Hola!

Quiero agradecer muy especialmente a todos los interesados en esta conferencia. Al ser casi imposible responder a cada uno en redes sociales, quiero detallar aquí la información de la misma, y contarte cómo dar el siguiente paso para inscribirte.

TESTIMONIOS

“Estoy en un momento de cambio, sé que quiero moverme hacia otro sitio, pero tengo una nebulosa en mi cabeza que no me permite ver cómo hacerlo” H.G.

“Tengo miedo, sé hacia donde quiero ir. Pero salir de mi zona de confort me da pánico” J.A.

“Soy una persona de acción, siempre voy hacia donde quiero (incluso lo que me cuesta es quedarme quieta), pero nunca logro avanzar en mis proyectos” P.B.

Son sólo algunos de los casos que me inspiraron para crear esta conferencia. ¿Qué te puede aportar?

QUÉ TE APORTARÁ ESTA CONFERENCIA.

1- Un método para establecer tus objetivos estratégicos de forma clara y ordenada . Esto te ayudará para esos momentos de confusión, en los que no sabes que paso dar.

2- Una sencilla herramienta para conocer si en este momento estás en trayectoria o enraizamiento. En cada uno de estos momentos, los planes son diferentes.

3- Un modelo que te permitirá conocer las 4 etapas del cambio. ¡Y tu manera de afrontar cada una de ellas! Esto te servirá para saber si hay que modificar algunos de tus recursos en el proceso, y vivirlo con mayor fluidez y excelencia.

CÓMO DAR EL SIGUIENTE PASO E INSCRIBIRTE.

1- Escribe un email a sgarcia@wingscoaching.es con tus datos para que te demos las siguientes indicaciones.

Asunto: Quiero inscribirme e la conferencia: Da el siguiente paso.
Nombre y apellido:
Edad:
Mi siguiente paso sería:

2- El plazo máximo para formalizar la inscripción es el 31 de mayo.

3- Indica si quieres hacer el pago de matrícula por transferencia bancaria, o personalmente en nuestras oficinas en: Álvarez de Castro2, 2º B. Almería (frente a iglesia Virgen del Mar).

¡En el evento recibirás una guía, que te ayudará no sólo en este próximo paso, también en futuros nuevos retos que requieran de ti, tu mejor versión!

Muchas gracias, espero verte el día 8 de mayo. Pero recuerda: primero DA EL PRIMER PASO, y envíanos un email para formalizar la inscripción.

¿Dirigir o Liderar?

Ese fue el tema con el que comenzamos la formación de esta mañana, en el networking del programa Ser Empresarios.

Un tema que hoy también quiero compartir contigo, y contarte mi experiencia sobre este tema. Dirección y liderazgo son dos términos que confluyen muchas veces en el tiempo, nadie tiene puramente aspectos de uno u otro, y lo ideal es seguir desarrollándonos como personas y profesionales, independientemente de la etiqueta que más se acerque a esta condición.

¿Porqué entonces establecer estas diferencias? Mi inquietud para comentar sobre este tema es que es muy habitual que uno crea que tiene que tener un equipo autónomo, mega motivado y comiéndose el mundo para conseguir resultados, pero no haya prestado atención a su estilo de dirección (o liderazgo). O no sepa, que según cómo se gestiona o lidera una empresa se obtienen unos resultados. La gestión y el liderazgo son sistemas de acción distintos y complementarios,  (según afirma Daniel Goleman en su libro Liderando personas, 41) .

Mientras que la dirección se ocupa de organizar, llevar a cabo y medir el torbellino del día a día, que a fin de cuentas es lo que sostiene una empresa, el liderazgo se ocupa de impulsar el cambio, y acompañar a las personas en ese camino de desarrollo.

 “El Líder surge de la evolución de un excelente directivo”. El liderazgo es como el éxito, nos va a pedir lo mejor de nosotros mismos, y una inversión de energía extra para aprender a conocernos, a influir en nosotros mismos y ayudar a otros a hacerlo también.

¡Fíjate que importante esta última frase! Mucha gente cree que el liderazgo significa influir en otros, ¡cómo puede alguien influir en otros si no ha aprendido en hacerlo en si mismo, en sus estados de ánimo? Y una vez que sabes hacerlo y cómo hacerlo, ¿por qué no enseñarlo a los demás?

Otro aspecto importante que abordamos, fue el lugar y responsabilidades de cada líder en la empresa:

  • El líder estratégico, es el líder de la empresa en su integridad. Su función es la de establecer los planes estratégicos empresariales, y el de representar a su empresa ante otras entidades.
  • Líder de operaciones o área, es responsable de un área concreta de la empresa, dirige líderes de equipos, y su función es hacer que los planes estratégicos de ese área se cumplan. Además es nexo de comunicación entre el anterior y el resto de empresa. Una de las habilidades más necesaria en este puesto es la de mediación y comunicación entre las partes.
  • El líder de equipo, es quién acompaña a los equipos en su tarea operativa. También tienen una función mediadora entre partes y se requerirá que tenga habilidades de comunicación, su función está mucho más cerca de la acción que de la planificación.
  • Liderar el propio puesto, significa que ocupes el puesto que ocupes “lo hagas brillar”. Una empresa necesita equipos de líderes ocupando puestos eficientemente, donde no sólo hacen lo que hay que hacer, sino también crecen profesionalmente al seguir desarrollándolo.

Algunos casos que dificultan el desarrollo eficiente de una organización:

  1. Cuando el líder estratégico deja sobre el de operaciones, la responsabilidad de crear estrategias para el futuro empresarial.
  2. El líder de operaciones, por asumir responsabilidades que no son suyas, descuida a su propio equipo en su complejidad, retrasando los planes.
  3. Sabemos que alguien lidera su puesto muchas veces cuando se va de vacaciones. ¿Sabes de alguien que lo dejó todo preparado, para que no falle ninguna fase de los procesos? También conocerás a alguien que incluso sin ausentarse, las tareas diarias no le dejan ver cómo organizarse y adelantarse a posibles situaciones.

“Cada persona debe ocupar su lugar en la empresa, según el puesto asignado”. Cuando se cambia ese orden natural, las empresas se resienten y pierden foco para alcanzar sus objetivos anuales.

Si quieres conocer más de cerca nuestros “Programas de desarrollo empresarial”, y el impacto positivo que tienen en el desarrollo de una organización o equipo, puedes solicitar una sesión estratégica, y juntos eremos cómo llevarlo a la práctica.

Silvia Garcia

Coach, consultora de empresas, facilitadora de equipos y mediación.
Dirección: Álvarez de Castro2, 2º B. Almería.
Teléfono: 686115400, 950114070
Email: sgarcia@wingscoaching.es

 

 

COACHING DE EQUIPOS, EN NUESTRO MES DE INAUGURACIÓN.

Estamos de estreno en Wings Coaching, comenzamos mayo con nuevas instalaciones en Álvarez de Castro 2, 2º B de Almería (04001), y queremos compartir esta nueva aventura con una promoción en Coaching de equipos.

Sólo durante mayo y junio puedes acceder a uno de los siguientes packs para llevar al siguiente nivel los objetivos y recursos de tu equipo.

Qué haremos: Trabajaremos en sesiones de equipo, con herramientas de coaching sistémico y liderazgo, avanzando hacia las metas del equipo aumentando el autoconocimiento, los recursos y el liderazgo de cada miembro y del equipo.

Cómo lo haremos: En sesiones quincenales de 3 a 4 horas, siguiendo un proceso de empoderamiento y alineación de recursos de los miembros del equipo.

Cuál es la opción que mejor se adapta a mi equipo:

  1. 3 sesiones de equipo.
  2. 5 sesiones de equipo.
  3. 8 sesiones de equipo.
  4. 10 sesiones de equipo.

OPCIÓN A: para equipos que quieren alinear visiones, y crear un plan de acción a corto plazo.
Precio: 550€ (IVA no incluido) (precio no promocionado: 630€)

OPCIÓN B: para equipos que quieren establecer objetivos a corto y medio plazo, y necesitan identificar los 4 mejores criterios para avanzar con excelencia.
Precio: 690€ (IVA no incluido) (precio no promocionado: 1050€).

OPCIÓN C: equipos comprometidos con el desarrollo de su liderazgo, que quieren establecer objetivos a corto, medio y largo plazo. Diseñando sus mejores planes estratégicos. Además, aprenderán a crear una estructura de éxito para su empresa y herramientas para el desarrollo de su Liderazgo.
Precio: 1000€ (IVA no incluido) (precio no promocionado 1680€).

OPCIÓN D: equipos comprometidos con el desarrollo de su liderazgo, que quieren aprender su mejor “forma de establecer objetivos” a corto, medio y largo plazo. Aprender a diseñar y medir el avance de sus planes estratégicos. Incorporando herramientas de autoliderazgo (eneagrama/ análisis transaccional y PNL), resolución de conflictos y un modelo de trabajo en equipo que les facilite su excelencia y desarrollo.
Precio: 1200€ (IVA no incluido) (precio no promocionado: 2100€).

Puedes solicitar una entrevista para informarte, y conocer cuál es la mejor opción para tu empresa en este momento. Además consulta formas de pago.

Silvia Garcia

Facilitadora de equipo en procesos de desarrollo. Coach, consultora de empresas, formadora y especialista en mediación civil, empresarial y familiar.

Telf: 686115400
Email: sgarcia@wingscoaching.es
Dirección: Álvarez de Castro 2, 2º B. 04001

“Da el siguiente paso”.

Da el siguiente paso es una conferencia que aporta claves para esos momentos en que el estrés, la incertidumbre o la duda hacen que una persona o un proyecto se detenga (bloquee) porque el objetivo marcado está demasiado lejos, y no siempre se ve una salida clara.

En este encuentro abordaremos los principales recursos de los que todos disponemos para afrontar momentos complejos, y el camino que supone alcanzar nuestras metas y sueños.

¿Qué obtendrás en este evento?

  • Obtendrás claves para abordar situaciones de bloqueo e incertidumbre, a la hora de continuar el camino hacia tus objetivos.
  • Conocerás cómo vive el proceso de cambio en una persona, y su influencia en la motivación personal.
  • Te llevarás una herramienta de planificación, que te facilite conseguir tus metas con mayor liderazgo.

Duración: 1,5 hs
Imparte: Silvia Garcia. Coach, consultora de empresas, formadora y facilitadora de equipos.

Lugar: Hotel Gran Fama (Av. del Mediterráneo 311, Almería)
Día: 8 de junio
Horario: de 19:00 a 20:30 hs
Precio: 40€ (IVA no incluido)

Inscripciones en:

Telf: 686115400
Email: sgarcia@wingscoaching.es
Dirección: Álvarez de Castro 2, 2º B. Almería 04001

La mañana comenzaba con mucho movimiento, en la semana del diseño de Escuela de Artes de Almeria. Comenzamos a las 9:00 con la ponencia: “El proceso del trabajo enaequipo”, que tuve e placer de impartir junto a Cristina Cano Mestre.

Abordamos el proceso interno de una persona dentro de un equipo, y la metodología que proponemos para que el trabajo en equipo sea una experiencia enriquecedora, además de obtener los mejores resultados posibles.

A las 16 nos esperaba una experiencia más intensa aún, un grupo de unas 30 personas entre profesorado y alumnos comprobarían en diferentes situaciones propuestas, cómo es su reacción dentro del trabajo en equipo. 4 horas de dinamismo, diversión, reflexiones y sobre todo mucho autoconocimiento. Gracias a todos, porque la implicación ha sido impresionante, y creemos que nuestro objetivo de que cada uno se conozca dentro del trabajo en equipo se ha conseguido.

Finalizo este breve resumen (que refleja sólo un pequeño porcentaje de mi agradecimiento y emoción por todo lo vivido), agradeciendo a Fran, Jose, Antonio, Ana y todas aquellas personas que de alguna manera facilitaron nuestra intervención y nos hicieron sentir como en casa.

Recordando, que el trabajo en equipo es como un viaje, en el que la persona que se atreve a recorrerlo con consciencia, metodología y recurriendo a sus recursos internos, nunca regresará siendo la misma que lo inició.

Todos llevamos talentos, recursos, y algunos dragones de domar, y el equipo es el mejor espacio para lograr el mejor de nuestros viajes!

 

¡Qué lujazo es esperar a que llegue el día cada nuevo  Networking del programa Ser Empresarios, con la ilusión del primer día! Hoy nos hemos introducido en la pregunta: ¿De qué manera influye en una empresa el definir objetivos anuales o no hacerlo? Y hemos conocido más de cerca el Modelo Grow, y todas las utilidades que aporta esta herramienta a la hora de introducirla en la dinámica empresarial.

He de reconocer que tardé en enamorarme de una herramienta tan práctica, pero como en todo en la vida, el sólo hecho de utilizarla durante más de 5 años, me abrió un nuevo mundo de posibilidades. Y el modelo Grow no sólo se ha convertido en mi herramienta favorita cuando acompaño a una empresa a marcar un nuevo rumbo más claro y definido, también se ha convertido en mi herramienta favorita de diagnóstico.

 

Los asistentes se llevan  “una herramienta fácil de comprender y compleja de integrar”. Se requiere un tiempo de observación y definición de los principales criterios para que una organización marque el rumbo anual de sus acciones, pero una vez integrados el proceso de desarrollo es muy enriquecedor para todas las personas que integran el equipo. Otra de las ventajas de contar con esta herramienta es que todos los miembros de una empresa pueden utilizar una misma metodología para definir, llevar a cabo y medir los avances en el logro de sus objetivos, y al unificar metodología se facilita la comunicación entre personas.

Cada empresa de las asistentes esta mañana al segundo Networking del programa Ser Empresarios, se llevaron una guía de cómo implementar esta metodología en sus organizaciones y mostraron interés en los beneficios que allí se exponían.

 

Nos vemos el 13 de abril en el tercer encuentro de este programa, y seguimos incorporando herramientas en nuestro Liderazgo! Gracias a todos los participantes por su interés y participación, y gracias a La Voz de Almería y el programa Ser Empresarios por vuestra confianza.

Hola!

Hoy es un día de mucha gratitud para mi corazón, y quiero dedicar este post para todas las personas que se interesaron y participaron de esta conferencia: La estructura del éxito en tu empresa.

La familia de Javi ya ha recibido vuestras aportaciones, y seguiremos muy cerquita apoyando esta parte de su camino! Gracias!

Especialmente a Canal Sur (Maria Jesús que cómodas nos hiciste sentir), a Alfredo Casas y Cadena Ser, a Joaquín Segura de Interalmería por dar difusión d nuestro evento. Gracias, gracias, gracias. A hotel Gran Fama por su servicio y cercanía de siempre y a Eva Ortega y su empresa Evening por estar siempre a mi lado, y hacerme fácil lo que para mi es más complejo.

 

Durante el evento ejercitamos tres formas de mirar nuestra empresa, desde una perspectiva integradora, sin juicios, abrazando la diversidad y comprendiendo los síntomas de partes del sistema. Nos llevamos a casa mucho para reflexionar, y pasos por donde empezar a actualizar la estructura de nuestra empresa, con más consciencia, amplitud y comprensión.

 

Con esta imagen quiero reflejar la gratitud que siento hoy en mi corazón, por vuestras aportaciones. Ahora tocan momentos de introspección, de disfrutar de las cosas sencillas de la vida, de conectar con el momento presente, la familia y mi centro.