Hola!

Espero que estés disfrutando muchísimo de este domingo tan soleado. La verdad es que yo ya tenía muchas ganas de escribir, y el fin de semana lo he dedicado a esta actividad que es una de las que más me apasiona! Hoy quiero contarte las novedades en formación de Wings Coaching para este trimestre, y por supuesto  que seguimos con todos nuestros servicios para empresas “para que liderar, sea una experiencia fácil, emocionante y eficiente”.

Taller: El Eneagrama como herramienta de autoliderazgo.

El Eneagrama es una de las mejores herramientas de autoconocimiento que he conocido, ofrece un mapa que describe los nueve tipos de carácter y su particular manera de percibir la vida y dar respuesta a ella. Conocer nuestras tendencias, la manera automática de reaccionar y los recursos que también nos aporta el carácter nos ayuda a poder elegir de forma consciente cómo dar mejores respuestas a las situaciones vividas. Comprender que muchos de nuestros sentimientos, y formas de relacionarnos provienen de esta manera sesgada de percibir la realidad nos da una mayor perspectiva para entendernos, y entender a los demás.

Día: Sábado 9 de marzo de 9:30 a 14 y de 16 a 19 hs.
Precio: 60€/persona
Enlace: más información
* Si te matriculas antes del 28 de febrero 40€.
* Promoción: 2 personas por 75€.

Programa: Cómo liderar equipos de alto rendimiento.

Este programa de seis meses de duración (1 jornada al mes), te aportará una metodología para liderar equipos con una mayor influencia en el desempeño, los resultados, el clima y el propio desarrollo del potencial de cada persona del equipo. Con modelos de trabajo fáciles de aplicar, herramientas que multiplican las posibilidades de resultados y un entrenamiento personalizado con cada participante, para desarrollar las principales habilidades de Liderazgo.

Comienza el: 1 de marzo.
Precio: 590€ si te inscribes antes del 15 de febrero, 810€ si realizas la inscripción entre el 15 de febrero y el 1 de marzo.

Puedes consultar fechas y el temario en el siguiente enlace: https://wingscoaching.es/programa-equipos-alto-rendimiento/

Silvia GarcíaSeminario: Cómo crear presentaciones eficaces en público.

Las presentaciones en público se han convertido en uno de los principales recursos de un profesional. Todos en algún momento del año hacemos algún tipo de presentación, ya sea a nuestro equipo, en un networking, o incluso a nivel personal. Sin embargo pocas veces sabemos si ha causado la influencia en los oyentes que pretendíamos. Con este seminario obtendrás una estructura y herramientas necesarias para que tus presentaciones sean claras, influyentes y eficaces incluso si eres tímido!

Día: 6 de abril.
Horario: De 9:30 a 14, 16 a 19 hs.
Precio: 60€
* Si te matriculas antes del 28 de febrero 40€.
* Promoción: 2 personas por 75€.

INSCRIPCIONES:

sgarcia@wingscoaching.es
Telf: 686115400, 950114070

Si crees que puede ser útil para alguien, comparte! Muchas gracias.

 

 

La mirada del líder | Wingscoaching

Para apoyar el desarrollo de un equipo un líder tiene que contar con habilidades y herramientas que incrementen las posibilidades de éxito. Pero no debemos olvidar que el líder es un miembro más del equipo, con sus propios procesos de aprendizaje y que liderar personas es mucho más complejo que liderar un puesto operativo.

1ª fase: Estructura

Cuando acompaño líderes me gusta comenzar desde la estructura (objetivos, organigrama y definición de puestos claros), he comprobado que si esta parte tan básica de la empresa no está en orden, ningún esfuerzo por desarrollar equipo y talento humano es fructífero.  Así que siempre comienzo mi acompañamiento en esta área, para que al quedar ordenada deje a los miembros de la empresa energía disponible para el crecimiento y búsqueda del éxito.

2ª fase: Planes estratégicos y comunicación

La segunda fase que construimos juntos son los planes, unos objetivos sin planes estratégicos son sólo deseos plasmados en papel y eso es muy romántico, pero poco real. Dentro de los planes hay un apartado especial para la comunicación, liderar es influir en otras personas, y una de las formas más influyentes es la comunicación. El líder trabaja para crear propuestas atractivas  claras para el equipo, para que el equipo  con una propuesta clara, pueda elegir participar de ella.

“No hay motivación, sin motivo. Ocúpate de crear motivos atractivos y las personas conectarán con su motivación”.

3ª fase: Desarrollo personal

Equipo | WingscoachingLa tercera fase tiene que ver con el desarrollo de lo personal, el comprobar que la suma de todos hace mucho más que las partes individuales, creo que poco hay que agregar a esto y lo hemos vivido en estos días en el caso Julen.

La mirada del líder

Y aquí viene el factor que multiplica exponencialmente los resultados: la mirada del líder. Hay tantas creencias en el inconsciente social e individual que pueden modificar el resultado de las acciones, que es importante, como líderes, prestar atención a esto.

Paradigmas

Algunas de las creencias que aún son influyentes en el mundo empresarial podrían ser:

  • Los recursos humanos son gastos para la empresa.
  • Hay que ganar a través de la competitividad.
  • La información es poder.
  • La gente siempre va a hacer menos de lo que podría.
  • Uno no puede fiarse del equipo, hay que mantener la distancia.

Muchas de estas creencias están en el ambiente aún, aunque nuestro lenguaje se adapta a las nuevas tendencias: desarrollo del potencial, expansión del capital humano, motivación de equipos. Y aquí es donde el líder debe prestar especial atención a su mirada, a la mirada o intención desde donde hace lo que hace, para comprender que los resultados están íntimamente ligados con la mirada desde la que acompaña.

  • La mirada del líder y algunas herramientas como la pizarra.

La pizarra

Silvia GarcíaLa pizarra o apoyo gráfico es una excelente herramienta para el trabajo en equipo, siempre que el líder se asegure de que el efecto que produce en todos los miembros del equipo es saludable.

Juan (le llamaremos así al líder que no ha puesto atención en su mirada) tiene una pizarra en la sala de reuniones donde se reúne con el equipo. Apunta cada semana las ventas e incidencias de cada persona, y lo mantiene expuesto durante las reuniones para que el equipo se motive a seguir a los primeros. Claro está que ese era el último efecto que producía en algunas personas. Con su mejor intención, lo hacía desde el paradigma antes citado, la competitividad.

Carlos (ha realizado trabajo personal y busca coherencia entre sus acciones y resultados) utiliza la misma pizarra para recordar los retos mensuales y apuntar los logros del equipo, pero los datos personales los trabaja en privado con cada persona. De esta forma, fomenta el trabajo en equipo, la cooperación pero, además, impulsa a cada persona de forma privada para que logre sus objetivos. Su intención es fomentar el trabajo en equipo y el desarrollo individual, con la misma herramienta que el anterior.

Otro ejemplo

Pongamos otro ejemplo de Juan. En enero ha tenido una reunión con su equipo, donde ha expuesto los números de lo que cada empleado cuesta a la empresa, y lo que deben reportar mensualmente para que la empresa no pierda, el famoso punto cero de las empresas.

La cara de las personas al salir era un poema, estoy segura de que si uno quiere crear mal ambiente no hay mejor tema para conseguirlo. Su mirada estaba enfocada a conseguir motivación y compromiso real de las personas.

Carlos,por su parte, sabe los costes de su empresa, y también sabe que hay que crear planes para superar los objetivos propuestos. Ha creado tres propuestas para que el equipo técnico y comercial acceda a más clientes potenciales a través de una aplicación, y quiere plantearlo en la siguiente reunión. Durante una hora hablaron de quien haría cada cosa, como se reportaría y los resultados que se pretendían conseguir.

Todos salieron de esa reunión con ánimo, con ideas claras de cómo empezar  y sabiendo en quién apoyarse en cada momento. Su mirada estaba puesta en como involucrar al equipo en su propuesta, y eso consiguió.

Reconocer el potencial

Esta habilidad es otra de las miradas que todo líder debe tener.

“Sabes que eres un líder, cuando ves a cada persona de tu equipo completa y capaz  de lograr lo que se proponga”.

Esto parece algo obvio, pero quedan demasiada líderes con tendencia al paternalismo.

La mirada curiosa y sin juicio

Cuando un líder logra observar cualquier situación sin posicionarse, manteniendo la mente sin ruido, desarrolla una mirada sistémica que abarca a todo el sistema, y logra comprender detalles y metáforas más sutiles de los sistemas humanos, así desarrolla otro tipo de inteligencia intuitiva.

Me gusta cuando en un proceso de Coaching, de repente un líder tiene un insigth, ese clic que surge dentro hace que una misma realidad se empiece a percibir de una manera más completa e integradora. Y cuando surge ese clic, ¡cambia su mirada! al cambiar su mirada se modifica también su realidad.

Entrenamiento

Se pueden usar las técnicas más novedosas en liderazgo, pero si no se entrena y limpia la mirada del líder, se termina haciendo siempre lo mismo sin saberlo. La mirada transforma procesos, relaciones, si la intención está dirigida de forma consciente.


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La verdad a la que debe enfrentarse el Líder

La mayor verdad a la que debe enfrentarse un Líder, es que su equipo puede lograr el éxito sin él. Esta afirmación lejos de producir malestar, es una sensación de alivio para mucho de ellos, que afirman que les permite trabajar más ligeros.

Aunque es cierto que suelen surgir preguntas como: ¿Cuál es mi aportación entonces? ¿Qué obtengo yo, si el éxito es del equipo? El liderazgo con L es uno de los mayores actos de bondad de un ser humano. Y el Líder es un catalizador del desarrollo y éxito de su equipo.

La persona que se pone al servicio de los objetivos de la empresa, el desarrollo de su equipo logra VER  el potencial de las personas, encuentra los puntos en común que puede potenciar en el equipo. Y con un poco de técnica puede ayudarles a que encaucen en una dirección nutritiva y satisfactoria.

Todos aquellos Líderes que he conocido, los de la L, han atravesado un proceso interno de autoconocimiento y autodesarrollo personal. Incluso me atrevo a decir,, que es un requisito intrínseco del verdadero liderazgo.

El pasado viernes el grupo del programa: Cómo liderar equipos de alto rendimiento vivieron una jornada intensa, el modelo de trabajo ya va tomando forma y han logrado experimentar el paso de la planificación a la propuesta. los líderes comprobaron la importancia del enfoque de un líder, cuando la meta es especialmente difícil y como su enfoque es fundamental para mantener el compromiso del equipo.

Aquí os dejo un breve vídeo de la jornada, no es especialmente estético pero refleja los momentos claves y el estado de ánimo de cada uno de ellos.

Liderar equipos de alto rendimiento es el anhelo de muchos Líderes, que saben  que su equipo puede llegar más lejos y con menos esfuerzo, pero en la mayoría de los casos, se queda sólo en un sueño.

En los últimos 8 años he acompañado a líderes que viven con mucha preocupación el escenario de sus equipos. Muchos de ellos me preguntan si deben despedir a una persona u otra, si se trata de tener más firmeza, etc. Mi respuesta (desde mi experiencia) es siempre la misma: Solo el 2% llegarían a una decisión drástica por ser un tema ajeno a ellos.

El 98% del los casos, tienen que ver con que los Líderes no cuentan con una metodología, ni herramientas que les permitan ser quienes ayuden a sus equipos a desarrollar su potencial de forma individual y grupal.

Si eres Líder de una empresa o de un equipo, y vives esta experiencia con estrés o frustración. No busques las razones fuera, probablemente necesitas incorporar nuevos recursos para abordar este desafío y dejar atrás por fin, algunas de estas escenas:

  • La dirección y el control sigue siendo el tono de comunicación entre el Líder y su equipo. El ordeno y mando sigue siendo la forma de establecer las tareas diarias, y esto impide que las personas quieran poner su talento al servicio de los objetivos de la empresa.
  • Las reuniones discurren en un tono de control y exigencia. Aunque la intención sea potenciar la comunicación y motivar al equipo.
  • Los líderes no logran comprender y aprovechar las diferencias de talentos dentro del equipo: introvertidos, extrovertidos, entusiastas, temerosos. Confundiendo los aspectos del carácter desconocidos para ellos, con características negativas del otro. “Rechazamos aquello que no comprendemos”.
  • Las pizarras de seguimiento, y los informes se utilizan de forma comparativa y ponen el foco en los aspectos negativos, provocando división y roces en los equipos.
  • Los objetivos se presentan de forma errónea, sin planes estratégicos, provocando ansiedad y frustración, en vez de iniciativa y motivación.
  • La comunicación se vuelve circular, en charlas monótonas sobre actitud, iniciativa y compromiso. Creando mal ambiente, ya que cada uno de estos términos se perciben de forma diferente según el puesto que ocupas.

Después de años de experiencia con equipos, he comprobado que:

  1. Que Liderar es fácil, y un equipo que cuenta con un Líder que ha entrenado sus habilidades puede alcanzar mejores resultados con menos esfuerzo.
  2. Que la mayoría de las veces, el Líder es el motor de desarrollo o el techo limitante de su equipo (lo sepa o no).
  3. Que desde el Liderazgo, las relaciones son más sanas, el clima es estimulante y se alcanzan cuotas de excelencia con mucha facilidad.

Pues bien, toda esta experiencia la he querido querido concretar en un programa llamado “Cómo Liderar Equipos de Alto Rendimiento” que resumo a continuación de forma general:

QUÉ OBTENDRÁS EN  ESTE PROGRAMA

Obtendrás  modelos de trabajo que ya han sido implementados en equipos con éxito,  herramientas y recursos para que logres excelentes resultados  con tu equipos, con mayor eficiencia y en menos tiempo de lo que lo lograrían por tus propios medios.

Modelos de de planificación y rendición de cuentas, para que la tarea de control y seguimiento sea de ambas partes, y una oportunidad de fomentar la comunicación y la confianza.

Modelo de resolución de conflictos y modelo de motivación de equipos.

Conocerás los diferentes tipos de carácter, y cómo ayudarles a desarrollar su potencial. Impulsando su desarrollo, a través de tu Liderazgo.

Tendrás mi acompañamiento durante el programa, en la implementación de nuevas estrategias en tu equipo de trabajo.

La mirada sistémica y el conocimiento del Eneagrama, te aportarán  herramientas muy poderosas, que te ayudarán a comprender e intervenir en los sistemas, para lograr el éxito de los mismos.

Un kit de herramientas avanzadas para la intervención con equipos de alto rendimiento.

También, a través del coaching identificarás aquellos aspectos del comportamiento que limitan o expanden tu capacidad para Liderar equipos de alto rendimiento con excelencia. Y obtendrás un plan de entrenamiento para potenciar esos aspectos.

La influencia del Líder sobre el desarrollo de su equipo es muy alta. Muchos líderes se convierten en el techo limitante de sus equipos, al no seguir desarrollando sus habilidades para liderar e impulsarles.

“Conviértete en un elemento potenciador de nuevos Líderes, y no en su principal  obstáculo”

DESEO CONOCER MÁS DETALLES SOBRE ESTE PROGRAMA

PARA QUÉ HACER ESTE PROGRAMA

Liderar equipos de alto rendimiento, puede ser una experiencia muy enriquecedora. Sin embargo, muchos son los líderes que al asumir este reto se ven frustrados por falta de recursos que impiden que el desarrollo de los planes empresariales sea natural y estimulante.

Si liderar tu equipo, te produce estrés, frustración y no consiguen los resultados que sabes que se pueden obtener, es porque te faltan elementos que impulsen tu propio liderazgo. Es hora de sacar todo ese potencial que llevas dentro, y acompañar a tu equipo a convertirse en “un equipo de alto rendimiento”.

DESEO CONOCER MÁS DETALLES SOBRE ESTE PROGRAMA

EN QUÉ CONSISTE

Consiste en 6 módulos formativos (uno al mes). En ellos se entrenarán los modelos, las herramientas y habilidades necesarias para su puesta en práctica en el día a día de cada equipo.

4 sesiones de Coaching Ejecutivo individuales. En estas sesiones cada participante trabajará sobre sus recursos internos y su propio estilo de Liderazgo.

DIRIGIDO A

Responsables de equipos, empresarios, autónomos, coach empresariales, consultores de empresas y personas interesadas en conocer metodologías para desarrollar equipos de alto rendimiento.

PROGRAMA

MÓDULO I
Etapas y desarrollo de un equipo.
El GAP entre el plan y la ejecución.
Modelo de planificación.

MÓDULO II
Las 4 debilidades de un equipo.
De la zona de confort a la zona de consciencia.
Empoderamiento de un equipo.
Cómo implementar el modelo.

MÓDULO III
El cuadro de mandos y la rendición de cuentas.
Liderazgo por campañas, proyectos, misiones.
El líder y la empresa.
La mirada zoom.
Modelo de rendición de cuentas.

MÓDULO IV

Las leyes sistémicas para el éxito de un equipo.
Diagnóstico de un sistema.
Herramienta: enfoque en soluciones.
La mirada sistémica.
Modelo de resolución de conflictos.

MÓDULO V

De directivo a directivo coach.
El “foco” como herramienta de alto rendimiento.
Cómo desarrollar la motivación individual y la del equipo.
Modelo de motivación de equipos.

MÓDULO VI

Kit de herramientas avanzadas para trabajar con equipos de alto rendimiento.
Creación de modelos de Liderazgo de equipos.
Recursos internos del Líder.

DESEO CONOCER MÁS DETALLES SOBRE ESTE PROGRAMA

Equipos de Alto Rendimiento| Wings Coaching

Reconozco que el mundo del entrenamiento me fascina, disfruto en cada rueda de prensa cuando los entrenadores hablan del alto rendimiento, de la calidad del juego. En sus miradas hay otro juego interior, que sólo aquellos que lo han entrenado pueden identificarla.

Caminaba hacia la cocina a buscar un vaso de agua, justo en el momento en el que terminaba un partido de fútbol. Me dí prisa para volver al salón, impaciente por escuchar al entrenador en la rueda de prensa. Su equipo ha perdido, y él camina decidido a responder las incómodas preguntas de los periodistas. Pero este líder, más hábil que sus contrincantes, comienza a dar datos sobre el rendimiento y la actitud de su equipo. _”Han jugado muy bien, lo dieron todo y la calidad de su juego fue indiscutible. Pero el fútbol es así, y el equipo contrario claramente supo aprovechar mejor sus oportunidades de gol”.

Los equipos de alto rendimiento entrenan para sacar lo mejor de sí mismos (a nivel físico, mental y emocional), entrenan también su foco en la tarea, los procesos además de los resultados. Y aunque esta afirmación parezca sencilla, para que una persona quiera sacar lo mejor de sí mismo primero tienen que “creer” que allí dentro hay potencial, es necesario que su autoconcepto sea saludable.

En la empresa ocurre algo similar al deporte. Si el líder y su equipo dirigen su foco hacia el rendimiento y la actitud, puede que no alcancen todas las metas propuestas, sin embargo en cada nueva etapa habrán salido reforzados de sus experiencias y tendrán la fuerza para corregir pequeños desvíos que les ayude a ser más eficientes. Y sobre todo, aprenden que cada nueva situación será una oportunidad para seguir innovando y generando nuevas estrategias.

Sin embargo, el alto rendimiento sigue siendo un tópico soñado, incluso hablar de “equipo” a veces lo es. Y esto produce resultados negativos  en las cuentas de resultados y en el clima laboral. ¿Es realmente tan difícil crear un equipo consolidado y de alto rendimiento? La verdad es que no lo es, si se desarrollan las habilidades necesarias y se cuenta con los recursos necesarios para acompañar al equipo en su desarrollo.

Wingscoaching

Algunos de los errores más comunes en la empresa a la hora de liderar equipos de alto rendimiento son:

1- No tener un plan estratégico a corto/ medio plazo que involucre al equipo.

Un equipo necesita una dirección hacia donde encauzar su atención y su motivación. A menudo se plantean sólo objetivos de resultados y las personas en vez de recibirlos con enfoque, los aceptan con mucha tensión y estrés. Tener sólo objetivos de resultados, puede provocar el efecto contrario a la motivación, contar con un plan estratégico orienta la voluntad de las personas.

2- Tener el foco puesto en los resultados y no en el proceso y la tarea.

Esta forma de trabajar puede generar división en el equipo. Aumenta la competitividad interna y los roces personales. Además, demasiado foco en los resultados (en algunos tipos de personalidad) podría provocar frustración y bloqueo en el desarrollo creativo de su potencial.

3- El líder y su equipo tienen pocas habilidades para manejar una comunicación enriquecida.

Después de una jornada de Motivación de equipos, solicité a cada participante en su práctica final, que eligiera un tema, y elaborara un mensaje motivador para su equipo. Sus compañeros de curso harían de receptores conectando a nivel físico, mental y emocional con el mensaje recibido. Las respuestas que devolvieron sus compañeros fueron: “Esto que ha dicho, no produce motivación en mi”, “No me produce nada a nivel emocional”, “Produce un efecto contrario a la motivación”.

Es importante tomar conciencia como líderes que hablar no es lo mismo que comunicar. Que un líder se relaciona en un 80% de las veces a través de la comunicación con su equipo, y que esa comunicación produce efectos a nivel mental, emocional y físico, seamos conscientes de ello o no.

4- Ausencia de confianza.

La confianza es un recurso superior del ser humano. Cuando una persona está conectada consigo misma, conoce su talento y su sombra aprende a confiar. Los equipos tienen un ritmo de consolidación que no siempre coincide con las expectativas de su líder, hay que aprender de la sabiduría de un equipo para autorregularse y desarrollarse. Hay que aprender a confiar en las personas, incluso cuando su forma de actuar aún es reactiva.

Cuando un líder aprende a conocer los procesos  de desarrollo de las personas, y de cada situación incorpora una nueva mirada compasiva. Que acompaña en vez de empujar, que aporta en vez de exigir y sobre todo que le permite convertirse en un inspirador de nuevos Líderes. El gran reto de cada líder de equipo, es acompañar a las personas a descubrir lo mejor de sí mismos y ponerlo al servicio de los planes estratégicos.

Si quieres recibir más información sobre cómo liderar equipos de alto rendimiento puedes suscribirte en www.wingscoaching.es

Puedes consultar sobre nuestro próximo programa “Cómo liderar equipos de alto rendimiento” que comenzará en octubre en:
Email: sgarcia@wingscoaching.es
Telf: 686115400

Hola!

Quiero agradecer muy especialmente a todos los interesados en esta conferencia. Al ser casi imposible responder a cada uno en redes sociales, quiero detallar aquí la información de la misma, y contarte cómo dar el siguiente paso para inscribirte.

TESTIMONIOS

“Estoy en un momento de cambio, sé que quiero moverme hacia otro sitio, pero tengo una nebulosa en mi cabeza que no me permite ver cómo hacerlo” H.G.

“Tengo miedo, sé hacia donde quiero ir. Pero salir de mi zona de confort me da pánico” J.A.

“Soy una persona de acción, siempre voy hacia donde quiero (incluso lo que me cuesta es quedarme quieta), pero nunca logro avanzar en mis proyectos” P.B.

Son sólo algunos de los casos que me inspiraron para crear esta conferencia. ¿Qué te puede aportar?

QUÉ TE APORTARÁ ESTA CONFERENCIA.

1- Un método para establecer tus objetivos estratégicos de forma clara y ordenada . Esto te ayudará para esos momentos de confusión, en los que no sabes que paso dar.

2- Una sencilla herramienta para conocer si en este momento estás en trayectoria o enraizamiento. En cada uno de estos momentos, los planes son diferentes.

3- Un modelo que te permitirá conocer las 4 etapas del cambio. ¡Y tu manera de afrontar cada una de ellas! Esto te servirá para saber si hay que modificar algunos de tus recursos en el proceso, y vivirlo con mayor fluidez y excelencia.

CÓMO DAR EL SIGUIENTE PASO E INSCRIBIRTE.

1- Escribe un email a sgarcia@wingscoaching.es con tus datos para que te demos las siguientes indicaciones.

Asunto: Quiero inscribirme e la conferencia: Da el siguiente paso.
Nombre y apellido:
Edad:
Mi siguiente paso sería:

2- El plazo máximo para formalizar la inscripción es el 31 de mayo.

3- Indica si quieres hacer el pago de matrícula por transferencia bancaria, o personalmente en nuestras oficinas en: Álvarez de Castro2, 2º B. Almería (frente a iglesia Virgen del Mar).

¡En el evento recibirás una guía, que te ayudará no sólo en este próximo paso, también en futuros nuevos retos que requieran de ti, tu mejor versión!

Muchas gracias, espero verte el día 8 de mayo. Pero recuerda: primero DA EL PRIMER PASO, y envíanos un email para formalizar la inscripción.

¿Dirigir o Liderar?

Ese fue el tema con el que comenzamos la formación de esta mañana, en el networking del programa Ser Empresarios.

Un tema que hoy también quiero compartir contigo, y contarte mi experiencia sobre este tema. Dirección y liderazgo son dos términos que confluyen muchas veces en el tiempo, nadie tiene puramente aspectos de uno u otro, y lo ideal es seguir desarrollándonos como personas y profesionales, independientemente de la etiqueta que más se acerque a esta condición.

¿Porqué entonces establecer estas diferencias? Mi inquietud para comentar sobre este tema es que es muy habitual que uno crea que tiene que tener un equipo autónomo, mega motivado y comiéndose el mundo para conseguir resultados, pero no haya prestado atención a su estilo de dirección (o liderazgo). O no sepa, que según cómo se gestiona o lidera una empresa se obtienen unos resultados. La gestión y el liderazgo son sistemas de acción distintos y complementarios,  (según afirma Daniel Goleman en su libro Liderando personas, 41) .

Mientras que la dirección se ocupa de organizar, llevar a cabo y medir el torbellino del día a día, que a fin de cuentas es lo que sostiene una empresa, el liderazgo se ocupa de impulsar el cambio, y acompañar a las personas en ese camino de desarrollo.

 “El Líder surge de la evolución de un excelente directivo”. El liderazgo es como el éxito, nos va a pedir lo mejor de nosotros mismos, y una inversión de energía extra para aprender a conocernos, a influir en nosotros mismos y ayudar a otros a hacerlo también.

¡Fíjate que importante esta última frase! Mucha gente cree que el liderazgo significa influir en otros, ¡cómo puede alguien influir en otros si no ha aprendido en hacerlo en si mismo, en sus estados de ánimo? Y una vez que sabes hacerlo y cómo hacerlo, ¿por qué no enseñarlo a los demás?

Otro aspecto importante que abordamos, fue el lugar y responsabilidades de cada líder en la empresa:

  • El líder estratégico, es el líder de la empresa en su integridad. Su función es la de establecer los planes estratégicos empresariales, y el de representar a su empresa ante otras entidades.
  • Líder de operaciones o área, es responsable de un área concreta de la empresa, dirige líderes de equipos, y su función es hacer que los planes estratégicos de ese área se cumplan. Además es nexo de comunicación entre el anterior y el resto de empresa. Una de las habilidades más necesaria en este puesto es la de mediación y comunicación entre las partes.
  • El líder de equipo, es quién acompaña a los equipos en su tarea operativa. También tienen una función mediadora entre partes y se requerirá que tenga habilidades de comunicación, su función está mucho más cerca de la acción que de la planificación.
  • Liderar el propio puesto, significa que ocupes el puesto que ocupes “lo hagas brillar”. Una empresa necesita equipos de líderes ocupando puestos eficientemente, donde no sólo hacen lo que hay que hacer, sino también crecen profesionalmente al seguir desarrollándolo.

Algunos casos que dificultan el desarrollo eficiente de una organización:

  1. Cuando el líder estratégico deja sobre el de operaciones, la responsabilidad de crear estrategias para el futuro empresarial.
  2. El líder de operaciones, por asumir responsabilidades que no son suyas, descuida a su propio equipo en su complejidad, retrasando los planes.
  3. Sabemos que alguien lidera su puesto muchas veces cuando se va de vacaciones. ¿Sabes de alguien que lo dejó todo preparado, para que no falle ninguna fase de los procesos? También conocerás a alguien que incluso sin ausentarse, las tareas diarias no le dejan ver cómo organizarse y adelantarse a posibles situaciones.

“Cada persona debe ocupar su lugar en la empresa, según el puesto asignado”. Cuando se cambia ese orden natural, las empresas se resienten y pierden foco para alcanzar sus objetivos anuales.

Si quieres conocer más de cerca nuestros “Programas de desarrollo empresarial”, y el impacto positivo que tienen en el desarrollo de una organización o equipo, puedes solicitar una sesión estratégica, y juntos eremos cómo llevarlo a la práctica.

Silvia Garcia

Coach, consultora de empresas, facilitadora de equipos y mediación.
Dirección: Álvarez de Castro2, 2º B. Almería.
Teléfono: 686115400, 950114070
Email: sgarcia@wingscoaching.es