Liderar equipos de alto rendimiento es el anhelo de muchos Líderes, que saben  que su equipo puede llegar más lejos y con menos esfuerzo, pero en la mayoría de los casos, se queda sólo en un sueño.

En los últimos 8 años he acompañado a líderes que viven con mucha preocupación el escenario de sus equipos. Muchos de ellos me preguntan si deben despedir a una persona u otra, si se trata de tener más firmeza, etc. Mi respuesta (desde mi experiencia) es siempre la misma: Solo el 2% llegarían a una decisión drástica por ser un tema ajeno a ellos.

El 98% del los casos, tienen que ver con que los Líderes no cuentan con una metodología, ni herramientas que les permitan ser quienes ayuden a sus equipos a desarrollar su potencial de forma individual y grupal.

Si eres Líder de una empresa o de un equipo, y vives esta experiencia con estrés o frustración. No busques las razones fuera, probablemente necesitas incorporar nuevos recursos para abordar este desafío y dejar atrás por fin, algunas de estas escenas:

  • La dirección y el control sigue siendo el tono de comunicación entre el Líder y su equipo. El ordeno y mando sigue siendo la forma de establecer las tareas diarias, y esto impide que las personas quieran poner su talento al servicio de los objetivos de la empresa.
  • Las reuniones discurren en un tono de control y exigencia. Aunque la intención sea potenciar la comunicación y motivar al equipo.
  • Los líderes no logran comprender y aprovechar las diferencias de talentos dentro del equipo: introvertidos, extrovertidos, entusiastas, temerosos. Confundiendo los aspectos del carácter desconocidos para ellos, con características negativas del otro. “Rechazamos aquello que no comprendemos”.
  • Las pizarras de seguimiento, y los informes se utilizan de forma comparativa y ponen el foco en los aspectos negativos, provocando división y roces en los equipos.
  • Los objetivos se presentan de forma errónea, sin planes estratégicos, provocando ansiedad y frustración, en vez de iniciativa y motivación.
  • La comunicación se vuelve circular, en charlas monótonas sobre actitud, iniciativa y compromiso. Creando mal ambiente, ya que cada uno de estos términos se perciben de forma diferente según el puesto que ocupas.

Después de años de experiencia con equipos, he comprobado que:

  1. Que Liderar es fácil, y un equipo que cuenta con un Líder que ha entrenado sus habilidades puede alcanzar mejores resultados con menos esfuerzo.
  2. Que la mayoría de las veces, el Líder es el motor de desarrollo o el techo limitante de su equipo (lo sepa o no).
  3. Que desde el Liderazgo, las relaciones son más sanas, el clima es estimulante y se alcanzan cuotas de excelencia con mucha facilidad.

Pues bien, toda esta experiencia la he querido querido concretar en un programa llamado “Cómo Liderar Equipos de Alto Rendimiento” que resumo a continuación de forma general:

QUÉ OBTENDRÁS EN  ESTE PROGRAMA

Obtendrás  modelos de trabajo que ya han sido implementados en equipos con éxito,  herramientas y recursos para que logres excelentes resultados  con tu equipos, con mayor eficiencia y en menos tiempo de lo que lo lograrían por tus propios medios.

Modelos de de planificación y rendición de cuentas, para que la tarea de control y seguimiento sea de ambas partes, y una oportunidad de fomentar la comunicación y la confianza.

Modelo de resolución de conflictos y modelo de motivación de equipos.

Conocerás los diferentes tipos de carácter, y cómo ayudarles a desarrollar su potencial. Impulsando su desarrollo, a través de tu Liderazgo.

Tendrás mi acompañamiento durante el programa, en la implementación de nuevas estrategias en tu equipo de trabajo.

La mirada sistémica y el conocimiento del Eneagrama, te aportarán  herramientas muy poderosas, que te ayudarán a comprender e intervenir en los sistemas, para lograr el éxito de los mismos.

Un kit de herramientas avanzadas para la intervención con equipos de alto rendimiento.

También, a través del coaching identificarás aquellos aspectos del comportamiento que limitan o expanden tu capacidad para Liderar equipos de alto rendimiento con excelencia. Y obtendrás un plan de entrenamiento para potenciar esos aspectos.

La influencia del Líder sobre el desarrollo de su equipo es muy alta. Muchos líderes se convierten en el techo limitante de sus equipos, al no seguir desarrollando sus habilidades para liderar e impulsarles.

“Conviértete en un elemento potenciador de nuevos Líderes, y no en su principal  obstáculo”

DESEO CONOCER MÁS DETALLES SOBRE ESTE PROGRAMA

PARA QUÉ HACER ESTE PROGRAMA

Liderar equipos de alto rendimiento, puede ser una experiencia muy enriquecedora. Sin embargo, muchos son los líderes que al asumir este reto se ven frustrados por falta de recursos que impiden que el desarrollo de los planes empresariales sea natural y estimulante.

Si liderar tu equipo, te produce estrés, frustración y no consiguen los resultados que sabes que se pueden obtener, es porque te faltan elementos que impulsen tu propio liderazgo. Es hora de sacar todo ese potencial que llevas dentro, y acompañar a tu equipo a convertirse en “un equipo de alto rendimiento”.

DESEO CONOCER MÁS DETALLES SOBRE ESTE PROGRAMA

EN QUÉ CONSISTE

Consiste en 6 módulos formativos (uno al mes). En ellos se entrenarán los modelos, las herramientas y habilidades necesarias para su puesta en práctica en el día a día de cada equipo.

4 sesiones de Coaching Ejecutivo individuales. En estas sesiones cada participante trabajará sobre sus recursos internos y su propio estilo de Liderazgo.

DIRIGIDO A

Responsables de equipos, empresarios, autónomos, coach empresariales, consultores de empresas y personas interesadas en conocer metodologías para desarrollar equipos de alto rendimiento.

PROGRAMA

MÓDULO I
Etapas y desarrollo de un equipo.
El GAP entre el plan y la ejecución.
Modelo de planificación.

MÓDULO II
Las 4 debilidades de un equipo.
De la zona de confort a la zona de consciencia.
Empoderamiento de un equipo.
Cómo implementar el modelo.

MÓDULO III
El cuadro de mandos y la rendición de cuentas.
Liderazgo por campañas, proyectos, misiones.
El líder y la empresa.
La mirada zoom.
Modelo de rendición de cuentas.

MÓDULO IV

Las leyes sistémicas para el éxito de un equipo.
Diagnóstico de un sistema.
Herramienta: enfoque en soluciones.
La mirada sistémica.
Modelo de resolución de conflictos.

MÓDULO V

De directivo a directivo coach.
El “foco” como herramienta de alto rendimiento.
Cómo desarrollar la motivación individual y la del equipo.
Modelo de motivación de equipos.

MÓDULO VI

Kit de herramientas avanzadas para trabajar con equipos de alto rendimiento.
Creación de modelos de Liderazgo de equipos.
Recursos internos del Líder.

DESEO CONOCER MÁS DETALLES SOBRE ESTE PROGRAMA

Equipos de Alto Rendimiento| Wings Coaching

Reconozco que el mundo del entrenamiento me fascina, disfruto en cada rueda de prensa cuando los entrenadores hablan del alto rendimiento, de la calidad del juego. En sus miradas hay otro juego interior, que sólo aquellos que lo han entrenado pueden identificarla.

Caminaba hacia la cocina a buscar un vaso de agua, justo en el momento en el que terminaba un partido de fútbol. Me dí prisa para volver al salón, impaciente por escuchar al entrenador en la rueda de prensa. Su equipo ha perdido, y él camina decidido a responder las incómodas preguntas de los periodistas. Pero este líder, más hábil que sus contrincantes, comienza a dar datos sobre el rendimiento y la actitud de su equipo. _”Han jugado muy bien, lo dieron todo y la calidad de su juego fue indiscutible. Pero el fútbol es así, y el equipo contrario claramente supo aprovechar mejor sus oportunidades de gol”.

Los equipos de alto rendimiento entrenan para sacar lo mejor de sí mismos (a nivel físico, mental y emocional), entrenan también su foco en la tarea, los procesos además de los resultados. Y aunque esta afirmación parezca sencilla, para que una persona quiera sacar lo mejor de sí mismo primero tienen que “creer” que allí dentro hay potencial, es necesario que su autoconcepto sea saludable.

En la empresa ocurre algo similar al deporte. Si el líder y su equipo dirigen su foco hacia el rendimiento y la actitud, puede que no alcancen todas las metas propuestas, sin embargo en cada nueva etapa habrán salido reforzados de sus experiencias y tendrán la fuerza para corregir pequeños desvíos que les ayude a ser más eficientes. Y sobre todo, aprenden que cada nueva situación será una oportunidad para seguir innovando y generando nuevas estrategias.

Sin embargo, el alto rendimiento sigue siendo un tópico soñado, incluso hablar de “equipo” a veces lo es. Y esto produce resultados negativos  en las cuentas de resultados y en el clima laboral. ¿Es realmente tan difícil crear un equipo consolidado y de alto rendimiento? La verdad es que no lo es, si se desarrollan las habilidades necesarias y se cuenta con los recursos necesarios para acompañar al equipo en su desarrollo.

Wingscoaching

Algunos de los errores más comunes en la empresa a la hora de liderar equipos de alto rendimiento son:

1- No tener un plan estratégico a corto/ medio plazo que involucre al equipo.

Un equipo necesita una dirección hacia donde encauzar su atención y su motivación. A menudo se plantean sólo objetivos de resultados y las personas en vez de recibirlos con enfoque, los aceptan con mucha tensión y estrés. Tener sólo objetivos de resultados, puede provocar el efecto contrario a la motivación, contar con un plan estratégico orienta la voluntad de las personas.

2- Tener el foco puesto en los resultados y no en el proceso y la tarea.

Esta forma de trabajar puede generar división en el equipo. Aumenta la competitividad interna y los roces personales. Además, demasiado foco en los resultados (en algunos tipos de personalidad) podría provocar frustración y bloqueo en el desarrollo creativo de su potencial.

3- El líder y su equipo tienen pocas habilidades para manejar una comunicación enriquecida.

Después de una jornada de Motivación de equipos, solicité a cada participante en su práctica final, que eligiera un tema, y elaborara un mensaje motivador para su equipo. Sus compañeros de curso harían de receptores conectando a nivel físico, mental y emocional con el mensaje recibido. Las respuestas que devolvieron sus compañeros fueron: “Esto que ha dicho, no produce motivación en mi”, “No me produce nada a nivel emocional”, “Produce un efecto contrario a la motivación”.

Es importante tomar conciencia como líderes que hablar no es lo mismo que comunicar. Que un líder se relaciona en un 80% de las veces a través de la comunicación con su equipo, y que esa comunicación produce efectos a nivel mental, emocional y físico, seamos conscientes de ello o no.

4- Ausencia de confianza.

La confianza es un recurso superior del ser humano. Cuando una persona está conectada consigo misma, conoce su talento y su sombra aprende a confiar. Los equipos tienen un ritmo de consolidación que no siempre coincide con las expectativas de su líder, hay que aprender de la sabiduría de un equipo para autorregularse y desarrollarse. Hay que aprender a confiar en las personas, incluso cuando su forma de actuar aún es reactiva.

Cuando un líder aprende a conocer los procesos  de desarrollo de las personas, y de cada situación incorpora una nueva mirada compasiva. Que acompaña en vez de empujar, que aporta en vez de exigir y sobre todo que le permite convertirse en un inspirador de nuevos Líderes. El gran reto de cada líder de equipo, es acompañar a las personas a descubrir lo mejor de sí mismos y ponerlo al servicio de los planes estratégicos.

Si quieres recibir más información sobre cómo liderar equipos de alto rendimiento puedes suscribirte en www.wingscoaching.es

Puedes consultar sobre nuestro próximo programa “Cómo liderar equipos de alto rendimiento” que comenzará en octubre en:
Email: sgarcia@wingscoaching.es
Telf: 686115400

Hola!

Quiero agradecer muy especialmente a todos los interesados en esta conferencia. Al ser casi imposible responder a cada uno en redes sociales, quiero detallar aquí la información de la misma, y contarte cómo dar el siguiente paso para inscribirte.

TESTIMONIOS

“Estoy en un momento de cambio, sé que quiero moverme hacia otro sitio, pero tengo una nebulosa en mi cabeza que no me permite ver cómo hacerlo” H.G.

“Tengo miedo, sé hacia donde quiero ir. Pero salir de mi zona de confort me da pánico” J.A.

“Soy una persona de acción, siempre voy hacia donde quiero (incluso lo que me cuesta es quedarme quieta), pero nunca logro avanzar en mis proyectos” P.B.

Son sólo algunos de los casos que me inspiraron para crear esta conferencia. ¿Qué te puede aportar?

QUÉ TE APORTARÁ ESTA CONFERENCIA.

1- Un método para establecer tus objetivos estratégicos de forma clara y ordenada . Esto te ayudará para esos momentos de confusión, en los que no sabes que paso dar.

2- Una sencilla herramienta para conocer si en este momento estás en trayectoria o enraizamiento. En cada uno de estos momentos, los planes son diferentes.

3- Un modelo que te permitirá conocer las 4 etapas del cambio. ¡Y tu manera de afrontar cada una de ellas! Esto te servirá para saber si hay que modificar algunos de tus recursos en el proceso, y vivirlo con mayor fluidez y excelencia.

CÓMO DAR EL SIGUIENTE PASO E INSCRIBIRTE.

1- Escribe un email a sgarcia@wingscoaching.es con tus datos para que te demos las siguientes indicaciones.

Asunto: Quiero inscribirme e la conferencia: Da el siguiente paso.
Nombre y apellido:
Edad:
Mi siguiente paso sería:

2- El plazo máximo para formalizar la inscripción es el 31 de mayo.

3- Indica si quieres hacer el pago de matrícula por transferencia bancaria, o personalmente en nuestras oficinas en: Álvarez de Castro2, 2º B. Almería (frente a iglesia Virgen del Mar).

¡En el evento recibirás una guía, que te ayudará no sólo en este próximo paso, también en futuros nuevos retos que requieran de ti, tu mejor versión!

Muchas gracias, espero verte el día 8 de mayo. Pero recuerda: primero DA EL PRIMER PASO, y envíanos un email para formalizar la inscripción.

¿Dirigir o Liderar?

Ese fue el tema con el que comenzamos la formación de esta mañana, en el networking del programa Ser Empresarios.

Un tema que hoy también quiero compartir contigo, y contarte mi experiencia sobre este tema. Dirección y liderazgo son dos términos que confluyen muchas veces en el tiempo, nadie tiene puramente aspectos de uno u otro, y lo ideal es seguir desarrollándonos como personas y profesionales, independientemente de la etiqueta que más se acerque a esta condición.

¿Porqué entonces establecer estas diferencias? Mi inquietud para comentar sobre este tema es que es muy habitual que uno crea que tiene que tener un equipo autónomo, mega motivado y comiéndose el mundo para conseguir resultados, pero no haya prestado atención a su estilo de dirección (o liderazgo). O no sepa, que según cómo se gestiona o lidera una empresa se obtienen unos resultados. La gestión y el liderazgo son sistemas de acción distintos y complementarios,  (según afirma Daniel Goleman en su libro Liderando personas, 41) .

Mientras que la dirección se ocupa de organizar, llevar a cabo y medir el torbellino del día a día, que a fin de cuentas es lo que sostiene una empresa, el liderazgo se ocupa de impulsar el cambio, y acompañar a las personas en ese camino de desarrollo.

 “El Líder surge de la evolución de un excelente directivo”. El liderazgo es como el éxito, nos va a pedir lo mejor de nosotros mismos, y una inversión de energía extra para aprender a conocernos, a influir en nosotros mismos y ayudar a otros a hacerlo también.

¡Fíjate que importante esta última frase! Mucha gente cree que el liderazgo significa influir en otros, ¡cómo puede alguien influir en otros si no ha aprendido en hacerlo en si mismo, en sus estados de ánimo? Y una vez que sabes hacerlo y cómo hacerlo, ¿por qué no enseñarlo a los demás?

Otro aspecto importante que abordamos, fue el lugar y responsabilidades de cada líder en la empresa:

  • El líder estratégico, es el líder de la empresa en su integridad. Su función es la de establecer los planes estratégicos empresariales, y el de representar a su empresa ante otras entidades.
  • Líder de operaciones o área, es responsable de un área concreta de la empresa, dirige líderes de equipos, y su función es hacer que los planes estratégicos de ese área se cumplan. Además es nexo de comunicación entre el anterior y el resto de empresa. Una de las habilidades más necesaria en este puesto es la de mediación y comunicación entre las partes.
  • El líder de equipo, es quién acompaña a los equipos en su tarea operativa. También tienen una función mediadora entre partes y se requerirá que tenga habilidades de comunicación, su función está mucho más cerca de la acción que de la planificación.
  • Liderar el propio puesto, significa que ocupes el puesto que ocupes “lo hagas brillar”. Una empresa necesita equipos de líderes ocupando puestos eficientemente, donde no sólo hacen lo que hay que hacer, sino también crecen profesionalmente al seguir desarrollándolo.

Algunos casos que dificultan el desarrollo eficiente de una organización:

  1. Cuando el líder estratégico deja sobre el de operaciones, la responsabilidad de crear estrategias para el futuro empresarial.
  2. El líder de operaciones, por asumir responsabilidades que no son suyas, descuida a su propio equipo en su complejidad, retrasando los planes.
  3. Sabemos que alguien lidera su puesto muchas veces cuando se va de vacaciones. ¿Sabes de alguien que lo dejó todo preparado, para que no falle ninguna fase de los procesos? También conocerás a alguien que incluso sin ausentarse, las tareas diarias no le dejan ver cómo organizarse y adelantarse a posibles situaciones.

“Cada persona debe ocupar su lugar en la empresa, según el puesto asignado”. Cuando se cambia ese orden natural, las empresas se resienten y pierden foco para alcanzar sus objetivos anuales.

Si quieres conocer más de cerca nuestros “Programas de desarrollo empresarial”, y el impacto positivo que tienen en el desarrollo de una organización o equipo, puedes solicitar una sesión estratégica, y juntos eremos cómo llevarlo a la práctica.

Silvia Garcia

Coach, consultora de empresas, facilitadora de equipos y mediación.
Dirección: Álvarez de Castro2, 2º B. Almería.
Teléfono: 686115400, 950114070
Email: sgarcia@wingscoaching.es

 

 

COACHING DE EQUIPOS, EN NUESTRO MES DE INAUGURACIÓN.

Estamos de estreno en Wings Coaching, comenzamos mayo con nuevas instalaciones en Álvarez de Castro 2, 2º B de Almería (04001), y queremos compartir esta nueva aventura con una promoción en Coaching de equipos.

Sólo durante mayo y junio puedes acceder a uno de los siguientes packs para llevar al siguiente nivel los objetivos y recursos de tu equipo.

Qué haremos: Trabajaremos en sesiones de equipo, con herramientas de coaching sistémico y liderazgo, avanzando hacia las metas del equipo aumentando el autoconocimiento, los recursos y el liderazgo de cada miembro y del equipo.

Cómo lo haremos: En sesiones quincenales de 3 a 4 horas, siguiendo un proceso de empoderamiento y alineación de recursos de los miembros del equipo.

Cuál es la opción que mejor se adapta a mi equipo:

  1. 3 sesiones de equipo.
  2. 5 sesiones de equipo.
  3. 8 sesiones de equipo.
  4. 10 sesiones de equipo.

OPCIÓN A: para equipos que quieren alinear visiones, y crear un plan de acción a corto plazo.
Precio: 550€ (IVA no incluido) (precio no promocionado: 630€)

OPCIÓN B: para equipos que quieren establecer objetivos a corto y medio plazo, y necesitan identificar los 4 mejores criterios para avanzar con excelencia.
Precio: 690€ (IVA no incluido) (precio no promocionado: 1050€).

OPCIÓN C: equipos comprometidos con el desarrollo de su liderazgo, que quieren establecer objetivos a corto, medio y largo plazo. Diseñando sus mejores planes estratégicos. Además, aprenderán a crear una estructura de éxito para su empresa y herramientas para el desarrollo de su Liderazgo.
Precio: 1000€ (IVA no incluido) (precio no promocionado 1680€).

OPCIÓN D: equipos comprometidos con el desarrollo de su liderazgo, que quieren aprender su mejor “forma de establecer objetivos” a corto, medio y largo plazo. Aprender a diseñar y medir el avance de sus planes estratégicos. Incorporando herramientas de autoliderazgo (eneagrama/ análisis transaccional y PNL), resolución de conflictos y un modelo de trabajo en equipo que les facilite su excelencia y desarrollo.
Precio: 1200€ (IVA no incluido) (precio no promocionado: 2100€).

Puedes solicitar una entrevista para informarte, y conocer cuál es la mejor opción para tu empresa en este momento. Además consulta formas de pago.

Silvia Garcia

Facilitadora de equipo en procesos de desarrollo. Coach, consultora de empresas, formadora y especialista en mediación civil, empresarial y familiar.

Telf: 686115400
Email: sgarcia@wingscoaching.es
Dirección: Álvarez de Castro 2, 2º B. 04001

“Da el siguiente paso”.

Da el siguiente paso es una conferencia que aporta claves para esos momentos en que el estrés, la incertidumbre o la duda hacen que una persona o un proyecto se detenga (bloquee) porque el objetivo marcado está demasiado lejos, y no siempre se ve una salida clara.

En este encuentro abordaremos los principales recursos de los que todos disponemos para afrontar momentos complejos, y el camino que supone alcanzar nuestras metas y sueños.

¿Qué obtendrás en este evento?

  • Obtendrás claves para abordar situaciones de bloqueo e incertidumbre, a la hora de continuar el camino hacia tus objetivos.
  • Conocerás cómo vive el proceso de cambio en una persona, y su influencia en la motivación personal.
  • Te llevarás una herramienta de planificación, que te facilite conseguir tus metas con mayor liderazgo.

Duración: 1,5 hs
Imparte: Silvia Garcia. Coach, consultora de empresas, formadora y facilitadora de equipos.

Lugar: Hotel Gran Fama (Av. del Mediterráneo 311, Almería)
Día: 8 de junio
Horario: de 19:00 a 20:30 hs
Precio: 40€ (IVA no incluido)

Inscripciones en:

Telf: 686115400
Email: sgarcia@wingscoaching.es
Dirección: Álvarez de Castro 2, 2º B. Almería 04001

La mañana comenzaba con mucho movimiento, en la semana del diseño de Escuela de Artes de Almeria. Comenzamos a las 9:00 con la ponencia: “El proceso del trabajo enaequipo”, que tuve e placer de impartir junto a Cristina Cano Mestre.

Abordamos el proceso interno de una persona dentro de un equipo, y la metodología que proponemos para que el trabajo en equipo sea una experiencia enriquecedora, además de obtener los mejores resultados posibles.

A las 16 nos esperaba una experiencia más intensa aún, un grupo de unas 30 personas entre profesorado y alumnos comprobarían en diferentes situaciones propuestas, cómo es su reacción dentro del trabajo en equipo. 4 horas de dinamismo, diversión, reflexiones y sobre todo mucho autoconocimiento. Gracias a todos, porque la implicación ha sido impresionante, y creemos que nuestro objetivo de que cada uno se conozca dentro del trabajo en equipo se ha conseguido.

Finalizo este breve resumen (que refleja sólo un pequeño porcentaje de mi agradecimiento y emoción por todo lo vivido), agradeciendo a Fran, Jose, Antonio, Ana y todas aquellas personas que de alguna manera facilitaron nuestra intervención y nos hicieron sentir como en casa.

Recordando, que el trabajo en equipo es como un viaje, en el que la persona que se atreve a recorrerlo con consciencia, metodología y recurriendo a sus recursos internos, nunca regresará siendo la misma que lo inició.

Todos llevamos talentos, recursos, y algunos dragones de domar, y el equipo es el mejor espacio para lograr el mejor de nuestros viajes!