✨En este post te cuento cómo un ictus y la IA cambiaron mi forma de vivir y mi estrategia empresarial.
Punto de partida
2020 fue un año clave en mi vida. El COVID, que para muchos supuso un trauma, para mí fue un punto de inflexión positivo. Fue el momento en el que decidí digitalizar el 70% de mi empresa. Arriesgué muchísimo del modelo que ya tenía creado, pero me salió bien.
Contexto personal: familia y paraqués
Comenzó el COVID. Mi hijo, que tiene necesidades especiales, continuó su curso desde casa como todos. Para mí eso fue fantástico. Me di cuenta de que todo lo que en el sistema educativo era un obstáculo para su situación, digitalizado para él era una oportunidad. Esto, créanme, ha cambiado mi vida.
Durante ese año, a mi padre le dio un ictus y entró en un nivel de dependencia que requería que siempre hubiera alguien con él. Gracias a Dios somos cuatro hermanas, pero empezó un reto enorme para mí: ¿cómo, siendo autónoma, podía llegar a todo a la vez?
Nueva mentalidad y un nuevo nivel de profesionalización
Entré en un modo de entrenamiento cerebral que, viéndolo ahora, fue por pura supervivencia. Lo ideal sería que uno entrenara su mente por abundancia, pero en ese momento era por necesidad real. Tenía que ser extremadamente eficiente de 5 a 8 de la mañana en mi trabajo, para después poder atender tanto a mi cartera de clientes —que era preciosa y llena de retos— como a mi padre y a mi hijo. Mi padre y mi hijo han sido los grandes paraqués de mi empresa.
Sin embargo, siempre he sido muy curiosa. Siempre he estudiado muchísimo. Siempre me preguntaba: ¿cómo lo hacen otros? Eso me llevó a profesionalizarme, a estructurarme.
Había acabado de escribir un libro sobre cómo estructurar empresas tradicionales y, al mismo tiempo, empecé a estructurar también mi parte digital. Profesionalizar una empresa te permite vivir ese paraqué, esa calidad de vida que sueñas para el futuro, en el presente. Y, créeme, nunca vas a dejar de hacerla crecer, de evolucionar, de posicionarte y de aportar valor. Tus paraqués personales siempre estarán presentes. No los estás postergando —como se plantea en modelos de liderazgo 2.0, en esos modelos siempre defines una visión, pero nunca se alcanza. Aquí sí, las metas son a corto plazo.
Profesionalizar + digitalizar+IA: la clave del orden mental
Hace unos días compartí con mi gente que me había ido de retiro de empresa. Necesitaba ese espacio personal para aterrizar exactamente la estrategia. Y no, no es nada glamuroso aterrizar una estrategia. Ni hacer una auditoría de empresa. Te das cuenta de todo lo que te despistas, de los errores que repites, de todo lo que postergas. Y de cómo tus sesgos inconscientes modifican cada día el rumbo si no los trabajas. Para todo aquel que crea que es algo wow o súper chic… no lo es. Pero es extremadamente necesario.
Hoy, solo una semana después, sigo experimentando esa ligereza mental y noto en muchísimos momentos del día que mi mente se queda en blanco. ¡Guau! ¿Cuántas veces al día puedes decir que tu mente está en blanco sola, sin hacer nada, sin meditar? Y sí, eso pasa porque uno pone orden en esas metaestructuras que debemos ordenar en la empresa para que el día a día no sea un caos.
Así es trabajar con Wings:
La IA como asistente real
Desde que salió ChatGPT, he enseñado a más de 200 directivos de empresas tradicionales a usar la IA como asistente estratégico, sin memorizar ni un solo prompt. A nivel usuario, pero estratégico.
La relación con la IA nos ha cambiado la vida. Y cada CEO o manager que trabaja conmigo lo siente igual.
1️⃣ Tú envías tu primer borrador, analizado con tu IA.
2️⃣ En Wings lo revisamos, lo afinamos con IA y concertamos una llamada estratégica.
3️⃣ En cada llamada, te enseño a estructurar tu proyecto y a entrenar a tu IA con las preguntas clave para tu empresa.
¿Sabías que cuando aprendes a estructurar bien, aumentas tu capacidad de detectar los sesgos inconscientes que distorsionan la dirección de las cosas?
Esto cambia tu forma de liderar.
Con nuestro método del 5º borrador, llevas tus ideas a un nivel de alto impacto que te posiciona.
Siempre acompañado, siempre con IA. Porque la vas a necesitar cada trimestre.
Olvídate del glamour o post de inspiración
Reflexión práctica: por qué es fundamental estructurar tu empresa hoy
A lo que voy, que me lío: analizar de forma no glamurosa la estructura de tu empresa es imprescindible para bajar tus niveles de estrés, aumentar tu claridad mental y dejar de cometer los mismos errores que seguramente vienes arrastrando hace más de tres años. ¿Por qué? Porque la empresa que está profesionalizada y, señores, ahora digitalizada, es la que puede darte esa calidad de vida que sueñas en un futuro… o parte de ella, hoy mismo.
Yo he podido tener ese tiempo disponible para otras áreas de mi vida —mi verdadero para qué— gracias a profesionalizar cada vez más mi empresa. Nos podemos quedar atrás porque esto va muy rápido, pero creedme: merece la pena empezar por la estructura, seguir por los sistemas y continuar por la digitalización. Si son procesos humanizados, las personas se sienten cómodas trabajando en estas empresas, que sí tendrán posibilidades de futuro. Mientras tanto, aquellas que sigan basándose solo en tareas diarias, sin actualizar procesos ni estructura interna, irán perdiendo posibilidades y, sobre todo, talento.
Reflexión final: cuando decidí, por curiosidad, profesionalizar mi empresa a nivel digital, estructural y con Inteligencia Artificial, todos esos para qué que soñaba a cinco años empezaron a ser una posibilidad real ahora, aunque sea de forma parcial.
Y además, el verdadero para qué —estar con los tuyos, aportar valor a los tuyos— se puede cumplir desde el día uno.
¿Merece la pena hacer un buen diagnóstico y generar una estrategia adecuada?
Siempre.
Y si no te está aportando unión, estrategia y posibilidades futuras con tu equipo, tus socios y tu familia… créeme: esa estrategia está llena de sesgos y hay que revisarla. Te sugiero pasarla por el 5º borrador.
¿Qué parte de tu negocio necesita ser auditada antes de la estragia empresarial?
¿La estructura es un caos?Un equipo crece más en una estructura definida
¿Los procesos no se respetan o no existen?
¿Planificas y comunicas, pero en el camino haces cosas totalmente opuestas o incoherentes?
¿Le pides ideas e iniciativa a un equipo que no está formado?
Te ayudamos a realizar el diagnóstico inicial en un webinar gratuito.
