La mañana comenzaba con mucho movimiento, en la semana del diseño de Escuela de Artes de Almeria. Comenzamos a las 9:00 con la ponencia: “El proceso del trabajo enaequipo”, que tuve e placer de impartir junto a Cristina Cano Mestre.

Abordamos el proceso interno de una persona dentro de un equipo, y la metodología que proponemos para que el trabajo en equipo sea una experiencia enriquecedora, además de obtener los mejores resultados posibles.

A las 16 nos esperaba una experiencia más intensa aún, un grupo de unas 30 personas entre profesorado y alumnos comprobarían en diferentes situaciones propuestas, cómo es su reacción dentro del trabajo en equipo. 4 horas de dinamismo, diversión, reflexiones y sobre todo mucho autoconocimiento. Gracias a todos, porque la implicación ha sido impresionante, y creemos que nuestro objetivo de que cada uno se conozca dentro del trabajo en equipo se ha conseguido.

Finalizo este breve resumen (que refleja sólo un pequeño porcentaje de mi agradecimiento y emoción por todo lo vivido), agradeciendo a Fran, Jose, Antonio, Ana y todas aquellas personas que de alguna manera facilitaron nuestra intervención y nos hicieron sentir como en casa.

Recordando, que el trabajo en equipo es como un viaje, en el que la persona que se atreve a recorrerlo con consciencia, metodología y recurriendo a sus recursos internos, nunca regresará siendo la misma que lo inició.

Todos llevamos talentos, recursos, y algunos dragones de domar, y el equipo es el mejor espacio para lograr el mejor de nuestros viajes!

 

¡Qué lujazo es esperar a que llegue el día cada nuevo  Networking del programa Ser Empresarios, con la ilusión del primer día! Hoy nos hemos introducido en la pregunta: ¿De qué manera influye en una empresa el definir objetivos anuales o no hacerlo? Y hemos conocido más de cerca el Modelo Grow, y todas las utilidades que aporta esta herramienta a la hora de introducirla en la dinámica empresarial.

He de reconocer que tardé en enamorarme de una herramienta tan práctica, pero como en todo en la vida, el sólo hecho de utilizarla durante más de 5 años, me abrió un nuevo mundo de posibilidades. Y el modelo Grow no sólo se ha convertido en mi herramienta favorita cuando acompaño a una empresa a marcar un nuevo rumbo más claro y definido, también se ha convertido en mi herramienta favorita de diagnóstico.

 

Los asistentes se llevan  “una herramienta fácil de comprender y compleja de integrar”. Se requiere un tiempo de observación y definición de los principales criterios para que una organización marque el rumbo anual de sus acciones, pero una vez integrados el proceso de desarrollo es muy enriquecedor para todas las personas que integran el equipo. Otra de las ventajas de contar con esta herramienta es que todos los miembros de una empresa pueden utilizar una misma metodología para definir, llevar a cabo y medir los avances en el logro de sus objetivos, y al unificar metodología se facilita la comunicación entre personas.

Cada empresa de las asistentes esta mañana al segundo Networking del programa Ser Empresarios, se llevaron una guía de cómo implementar esta metodología en sus organizaciones y mostraron interés en los beneficios que allí se exponían.

 

Nos vemos el 13 de abril en el tercer encuentro de este programa, y seguimos incorporando herramientas en nuestro Liderazgo! Gracias a todos los participantes por su interés y participación, y gracias a La Voz de Almería y el programa Ser Empresarios por vuestra confianza.

Hola!

Hoy es un día de mucha gratitud para mi corazón, y quiero dedicar este post para todas las personas que se interesaron y participaron de esta conferencia: La estructura del éxito en tu empresa.

La familia de Javi ya ha recibido vuestras aportaciones, y seguiremos muy cerquita apoyando esta parte de su camino! Gracias!

Especialmente a Canal Sur (Maria Jesús que cómodas nos hiciste sentir), a Alfredo Casas y Cadena Ser, a Joaquín Segura de Interalmería por dar difusión d nuestro evento. Gracias, gracias, gracias. A hotel Gran Fama por su servicio y cercanía de siempre y a Eva Ortega y su empresa Evening por estar siempre a mi lado, y hacerme fácil lo que para mi es más complejo.

 

Durante el evento ejercitamos tres formas de mirar nuestra empresa, desde una perspectiva integradora, sin juicios, abrazando la diversidad y comprendiendo los síntomas de partes del sistema. Nos llevamos a casa mucho para reflexionar, y pasos por donde empezar a actualizar la estructura de nuestra empresa, con más consciencia, amplitud y comprensión.

 

Con esta imagen quiero reflejar la gratitud que siento hoy en mi corazón, por vuestras aportaciones. Ahora tocan momentos de introspección, de disfrutar de las cosas sencillas de la vida, de conectar con el momento presente, la familia y mi centro.

¿Qué es?

La estructura del éxito es una herramienta muy fácil de comprender, que permite a las personas y organizaciones identificar áreas concretas de una empresa que necesitan actualizarse, para que el funcionamiento de la misma sea ordenado y tenga un enfoque de crecimiento claro.

¿Cómo surge esta herramienta?

Desde hace unos 8 años acompaño a empresas en programas de desarrollo a través del coaching, la consultoría y formación. El 90% de las peticiones de las empresas estaban relacionadas con la actitud y la motivación de la gente. Pero… al comenzar a trabajar detectaba que la mayoría de los problemas se encontraban en la estructura. Y el clima laboral sólo era un síntoma de algo que debía actualizarse en otras áreas.

Así, diseñé esta herramienta de forma gráfica que no sólo me permitía a mí detectar las áreas a intervenir, además les permitía a los propios protagonistas ver y comprender su situación.  Este es el primer paso de todo cambio.

¿Qué van a obtener en esta conferencia los participantes?

Se llevarán una herramienta fácil de comprender, y compleja de aplicar. Lograrán identificar las áreas de su estructura que aportan orden y enfoque y aquellas que necesiten actualizarse. Además podrán comenzar a diseñar su plan de acción.

Sobre todo, mi intención es que por una hora entrenemos una mirada sistémica integradora, que no señale personas sino situaciones, que no juzgue más bien comprenda. Y desde esa mirada cada participante pueda comenzar con una acción dentro de su estructura que les permita desarrollarse de forma armónica y equilibrada.

Datos

Día: 21 de febrero
Horario: 18:30 a 20:30
Lugar: Hotel Gran Fama, Av. Del Mediterráneo 311, Almería.

Imparte: Silvia Garcia, coach, facilitadora de equipos, formadora y consultora de empresas.
Precio: 40€
Inscripciones:
Email: sgarcia@wingscoaching.es
Teflf: 686115400

Estimados amigos.

Comenzamos el año con nuestro primer evento formativo. El día 21 de febrero tendrá lugar la conferencia: “La estructura del éxito en tu empresa”. En ella conoceremos una herramienta dinámica para comprender que áreas de la estructura de tu empresa aportan enfoque y eficiencia, y cuáles son las que necesitan una intervención para que el equipo trabaje con excelencia y alcance el éxito.

También conoceremos los tipos de líderes que hay dentro de una empresa y cuáles son sus roles principales dentro de esa estructura.

La estructura conforma los pilares de una empresa, si es fuerte todo el desarrollo del talento humano es posible dentro de ella, pero en cambio si la estructura no tiene un orden o falta alguna de sus partes, se pueden apreciar los síntomas tanto en el clima como en los resultados de las personas. Esta es la base de una empresa exitosa, y merece la pena conocer la manera de medirlo.

En esta conferencia obtendrás:

  • Una herramienta para identificar el estado de la estructura de tu empresa.
  • Conocerás los tipos de líderes y sus roles principales según su lugar en la empresa.
  • Un plan de acción personal para comenzar a dar pasos hacia una estructura saludable y exitosa.

Volvemos a confiar en Evening “La fórmula precisa para el éxito en tus eventos, para la organización de nuestro evento. Gracias Eva!

Además, este evento tiene un carácter solidario, durante el encuentro tendremos la oportunidad de colaborar con la familia de el pequeño Javier Cortes, un valiente luchador de 4 añitos que está luchando para recuperarse de un cáncer.  Durante el evento tendremos una hucha para recaudar fondos. O puedes colaborar también a través de su cuenta bancaria:

Javier Alexander Ortega Valenzuela
Banco: Caixa ES 88 2100 6245 6601 00144275

Lugar: Hotel Gran Fama, Av. Mediterráneo 311, Almería.
Horario: De 18:30 a 20:30 hs.

Precio: 40€ (IVA no incluido)
Inscripciones: en telf. 686115400, o sgarcia@wingscoaching.es

Imparte: Silvia Garcia
Colabora: Evening

 

 

 

El pasado 1 de diciembre la empresa Ispemar participaba del último seminario del año, dentro de su programa de desarrollo empresarial: Negociación avanzada y Coaching. Fue un encuentro emotivo, ya que allí se cerraba un ciclo de muchas experiencias vividas a lo largo de este año, de vez en cuando recordaba alguna jornada de meses anteriores y podía observar el crecimiento y la evolución que este equipo ha adquirido gracias a su compromiso diario con su desarrollo y el de su empresa.

Negociamos cada día de nuestra vida, tanto en nuestro personal como profesional. La habilidad que una persona tiene para negociar y su actitud va a determinar en gran medida la calidad de las relaciones que mantenga. Y eso es lo que aportamos a través de este seminario, la incorporación de nuevas habilidades de negociación sumado a una actitud consciente para abordar obstáculos en la misma, que permite a los participantes  lograr mejores acuerdos tanto para ellos como para la otra parte.

Cuando una persona expande su potencial, inconscientemente está facilitando que todo su entorno se expanda, y este equipo… cada uno de ellos, han hecho un gran trabajo a lo largo de estos meses. Estoy muy agradecida que que hayáis confiado en mi para que les acompañe durante este año, muy contenta de los resultados obtenidos y profundamente emocionada de las relaciones construidas. Gracias a todos por vuestra implicación, profesionalidad, dedicación y confianza.

Me disponía hoy a dar un paso de los habituales con mi perro Martín, un hermoso mastín de 9 años que además de llenar de alegría la casa, también nos llena de babas algunas veces. Martín ha sido un perro muy alegre y enérgico, pero desde hace unos meses convive con una enfermedad que le ha quitado algo de vitalidad.

Hoy salí con el como de costumbre, pero en dos ocasiones tiró de su cuerda para recordarme que “vaya más lento”, y mi paseo en ese momento cobró vida, se transformó en “presencia”. Confieso que no es fácil acompañar en el dolor, pero el amor es más grande y nuestro paseo se convirtió en un lento viaje lleno de dulzura y compasión.

Esto me recordó esta maravillosa profesión que he elegido, de acompañar a otros en parte de su camino. Pensé en las veces que los profesionales ponemos más foco en el objetivo que en el camino de la persona y cómo a veces se puede presionar, en vez de “facilitar” si no estás presente.

Al acompañar a una persona o empresa en su proceso de cambio, es más importante la calidad de presencia que la cantidad de acciones realizadas. De esta forma facilitamos la toma de consciencia, el contacto íntimo con sus recursos a su propio ritmo. Y es aquí cuando surgen los mejores escenarios para un cambio real y perdurable.

Y los requisitos fundamentales para el acompañante son: atención plena, compasión, escucha generativa y cero expectativas.