¿Ya tienes tus objetivos definidos y el propósito para 2024? Si no es así, no te preocupes, todavía estás a tiempo. En este post, te comparto un método sencillo y efectivo para planificar tus objetivos en una semana. Es mi modelo preferido cuando no has tenido mucho tiempo en el último trimestre del año.Mi método de planificación

El método que te propongo se basa en una fórmula por días. Después de haber escrito el primer borrador de tus objetivos en noviembre, comienzas la semana del rigor (si no lo llegaste a hacer, no te preocupes, empieza por ese paso). Yo comencé el 26 de diciembre y así lo he estructurado.

  • Día 26: Realizas una segunda revisión y mejora del borrador.
  • Día 27: Sacas al personaje crítico y revisas todos los posibles errores, desvíos y acciones poco específicas de tus objetivos. Una vez localizados, analizas cuáles serían las acciones más efectivas dentro de cada bloque y los vuelves a redactar.
  • Día 28: Te dedicas a crear al menos 3 eventos de alto impacto para el año. Los eventos de alto impacto son los que cambian la historia en la planificación anual.
  • Día 29: Realizas un mapa mental y un flujo de procesos. La visualización siempre te dice cosas nuevas de tu planificación anual. Y si el dibujo lo logra entender una persona de 12 años, hay plan.
  • Día 30: Guardas toda esta información en una carpeta física y online. El foco se pierde muy rápido, así que es importante guardar tu plan para que no lo olvides.

Sugerencias:

  • Sé específico: Tus objetivos deben ser claros y específicos para que puedas medirlos y alcanzarlos.
  • Establece plazos: Los plazos te ayudarán a mantenerte motivado y a evitar procrastinar.
  • Sé flexible: Las cosas cambian, así que sé flexible y adapta tu plan según sea necesario.

Si necesitas ayuda para planificar tus objetivos de 2024, contáctame para concertar una entrevista personal.

Ejemplo:

Imaginemos que eres el CEO de una empresa de tecnología que quiere aumentar sus ventas en un 20% en 2024. En noviembre, escribes un primer borrador de tus objetivos que incluye el siguiente objetivo:

Objetivo: Aumentar las ventas en un 20% en 2024.

En la semana del rigor, utilizas el método propuesto para revisar y mejorar este objetivo. En el día 26, realizas una segunda revisión y mejora del borrador. En este caso, podrías añadir información adicional al objetivo, como los siguientes detalles:

Objetivo: Aumentar las ventas en un 20% en 2024, alcanzando un volumen de ventas de 100 millones de euros.

En el día 27, sacas al personaje crítico y revisas el objetivo para detectar posibles errores, desvíos y acciones poco específicas. En este caso, podrías identificar que el objetivo no está lo suficientemente específico, ya que no indica cómo se alcanzarán los 100 millones de euros. Por lo tanto, podrías modificar el objetivo de la siguiente manera:

Objetivo: Aumentar las ventas en un 20% en 2024, alcanzando un volumen de ventas de 100 millones de euros, mediante el lanzamiento de tres nuevos productos, la expansión a nuevos mercados y la mejora de la experiencia del cliente.

En el día 28, te dedicas a crear eventos de alto impacto para el año. En este caso, podrías identificar que el lanzamiento de los tres nuevos productos sería un evento de alto impacto que podría contribuir a alcanzar el objetivo. Por lo tanto, podrías añadir el siguiente evento a tu plan:

Evento: Lanzamiento de tres nuevos productos en el primer trimestre de 2024.

En el día 29, realizas un mapa mental y un flujo de procesos para visualizar tu plan anual. En este caso, podrías crear un mapa mental que muestre las relaciones entre los diferentes objetivos y eventos de tu plan. También podrías crear un flujo de procesos que muestre los pasos necesarios para alcanzar cada objetivo.

En el día 30, guardas toda esta información en una carpeta física y online.

Este es solo un ejemplo de cómo aplicar el método propuesto. Cada organización es diferente, por lo que es importante adaptar el método a las necesidades específicas de cada caso.

¿Necesitas ayuda?

Te acompañamos en los primeros pasos de la definición de tus objetivos, ya sabes nuestro lema. En equipo siempre es mejor.

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