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¡Hola! espero que la entrada del verano te encuentre bien de salud, y reforzad@ para seguir creando cada paso de tus sueños. Hoy te he preparado una entrevista muy especial, te quiero hablar sobre una empresa que ha hecho historia en Almería: Luminosos Sur Neón,patrocinador de la 3º edición del programa «Cómo liderar equipos de alto rendimiento».

Antecedentes

Sur Neón comparte un trocito de historia y de ilusiones en cada una de las empresas almerienses que han confiado en su profesionalidad y trayectoria para transmitir al mundo su marca, y es que cuando se habla de calidad en el sector su nombre siempre está presente.

Desde 2015 hemos compartido anécdotas, formaciones y mucho aprendizaje y ha sido nuestro patrocinador en la tercera edición del programa “Cómo liderar equipos de alto rendimiento”.

Hoy aprovechamos que nos abren las puertas de su casa para que nos cuenten cómo han vivido esta situación y qué planean para el futuro. Julio, actual gerente y segunda generación de esta empresa nos contará algunos de sus secretos.

  • Cuéntanos, Julio, ¿cuáles han sido los 3 momentos más significativos en la historia de la empresa?
Los 3 momentos más significativos de la empresa

Es obligado empezar por el origen de la empresa.

La empresa como con el nombre actual se creó en 1958 por mi padre Juan Berbel, nacido en Jaén y que durante su servicio militar en Madrid aprendió el oficio de soplador de vidrio empezando como mozo para cargar las botellas de oxígeno con el que funcionaban los sopletes del taller de soplado del parque de operaciones del Retiro. A partir de ahí y a base de observar y «colarse» en horas de descanso del personal, fue haciéndose con ese oficio tan bello como difícil.

Después de aplicar sus conocimientos en talleres de rótulos de Madrid, Granada y Málaga decidió instalarse en Almería donde hasta ese momento no existía ninguna empresa que fabricase rótulos luminosos. Tanto fue así que tuvo que, literalmente ir de puerta en puerta de cada tienda y empresa a informarles que ya podían encargarles los rótulos para su establecimiento. En esos años los materiales disponibles para la fabricación eran solamente hierro, madera, cristal y tubo de neón. Aún no existía el aluminio, plásticos como el metacrilato, ni tan siquiera los tubos fluorescentes.

El segundo hito fue la entrada de la informática en la empresa. Hasta ese momento todo, absolutamente todo, desde los escritos, presupuestos, cálculos, contabilidad, diseños y por supuesto todos los procesos productivos se realizaban completamente de forma manual.

El primer ordenador, un IBM PS4 con pantalla monocolor verde fosforito que costó 400.000 pesetas (unos 2.400 €) solo se podía utilizar en el área contable. Algunos años después incorporamos el primer plotter de corte de vinilo gestionado por ordenador y desde ahí, como en todas las empresas, no deja de aumentar su presencia.

Esta innovación para las personas que integraban la empresa, supuso por una parte una revolución que abrió un mundo de posibilidades de gestión y de fabricación, y por otro generaba una sutil incertidumbre en cuanto a la necesidad o no de ciertas personas que hasta esos momentos realizaban tareas que ahora harían las máquinas.

Esa incertidumbre no dio tiempo a que arraigara en el ambiente de la empresa ya que el clima de crecimiento social y económico de la época propició que no solo fuesen necesarias esas personas, sino que condujo a aumentar la plantilla con nuevos puestos más especializados conviviendo simbióticamente tareas y procesos totalmente artesanales con otros automatizados casi en su totalidad.

El tercer momento significativo ha sido el cambio en la forma de mentalidad a la hora de gestionar la empresa aplicando los conocimientos adquiridos con la experiencia y las diferentes formaciones realizadas en los últimos años en los que hemos aprendido a identificar, desarrollar y planificar las diferentes áreas de la empresa de una forma consciente, enfocada a identificar las necesidades de los clientes, proporcionarles soluciones a su medida y optimizar los recursos de la empresa, teniendo como base central e indispensable al equipo humano.

  • Hemos tenido el gusto de contar con una persona de tu empresa en cada edición de este programa. ¿Cuál ha sido la influencia de esta metodología en los equipos de trabajo?

Justamente estas áreas de planificación y desarrollo de los procesos de atención al cliente y de fabricación, se han beneficiado directamente de los criterios de identificación de objetivos y los métodos para conseguirlos, poniendo en el centro de esos procesos a las personas que integran los equipos orientando el desempeño de todas las personas hacia una mayor eficiencia.

  • ¿Cómo ha influido esto en la experiencia del cliente?

La mejora en la experiencia del cliente se traduce en una atención más ágil, mejor optimizada, y conociendo mejor nuestra capacidad para adquirir compromisos de fechas de entrega.

  • ¿Cuál es la reflexión de Sur Neón después de esta situación del COVID19?

Es difícil prever soluciones que reduzcan las consecuencias de circunstancias tan extremas como imprevisibles como la generada por el Covid, pero una vez pasada esta primera etapa y desconociendo lo que está por venir, en cuanto a la gestión es obvio que contar con los medios informáticos necesarios para trabajar en red es del todo imprescindible además de tener bien definidas todas las funciones y procesos, siendo conocedores que las tareas de fabricación y montaje no tiene sustitución en estas circunstancias.

El segundo  campo a seguir muy de cerca es el financiero, planificando si cabe con mayor prudencia, los flujos de caja para no caer en desequilibrios económicos.

  • ¿Cuál es el próximo sueño que tiene Sur Neón por conseguir?

Terminar de poner en marcha un canal de venta on line que estamos desarrollando desde hace unos meses y que esperamos nos ayude a diversificar la venta de nuestros productos.

  • ¿Cómo es la experiencia de incorporar la tercera generación en la empresa?

Es un proceso difícil, largo y que requiere planificación e implicación, aun estamos iniciándolo con una combinación de ilusión y expectativas totalmente abiertas en función del desarrollo de la persona en cuestión.

  • ¿Qué 3 consejos le daría a una empresa que comienza su andadura en liderar equipos de alto rendimiento?
Consejos a los futuros participantes del programa «Como liderar equipos de alto rendimiento».

Primero, que iniciasen el curso dejando en un cajón la forma de gestionar su equipo en la actualidad. No para desecharla, sino para dejar “espacio” para valorar nuevos conceptos y que no pesen como ideas limitantes.

Segundo, que es un buen espacio para compartir y arriesgarse a expresar visiones de la empresa y formas de gestionar aunque sean equivocadas.

Tercero, que sin la figura del capitán con unos objetivos claros y bien comunicados a todos, el barco irá donde el viento sople, no donde nosotros queramos.

Hasta aquí esta entrevista donde agradecemos a Julio Berbel por dejarnos conocer un poco más de cerca su historia y por haber sido patrocinador de nuestra 3º edición de Cómo liderar equipos de alto rendimiento.

Si deseas recibir información sobre la próxima edición del programa «Cómo Liderar equipos de alto rendimiento» envíame tus datos y te enviaré el temario, fechas y lo que puedes conseguir en el programa.

Coaching y liderazgo 'Diseña tu futuro' · Wingscoaching

El programa de Coaching y Liderazgo profesional «Construye un sueño. Diseña tu futuro» celebra su edición. ¡Comenzamos en septiembre!

¿Qué es ‘Construye un sueño. Diseña tu futuro’?

Éste es un programa de Coaching y consultoría que tiene como objetivo el desarrollo integral de la persona.  Trabajando en cada módulo los aspectos internos y externos, profesionales y personales. Favoreciendo así la integración de recursos y el autoconocimiento, para alcanzar el liderazgo deseado.

¿Este programa de coaching y liderazgo es para mí?

La respuesta es sí, si cumples alguno de estos perfiles:

  • Empresario/a y deseas adquirir mejores herramientas de liderazgo y estrategia empresarial.
  • Empresario/a, y quieres formar e incrementar las habilidades de tus colaboradores.
  • Emprendedor/a, y quieres llevar tu proyecto al siguiente nivel.
  • Profesional con inquietudes y ganas de desarrollar tus habilidades de liderazgo y excelencia profesional.

Objetivos

  • Adquirir habilidades para mejorar procesos, crear estructura y desarrollar mejores estrategias, en el proyecto profesional de cada participante.
  • Desarrollar habilidades propias del liderazgo actual.
  • Adquirir herramientas de liderazgo y motivación, de aplicación al desarrollo profesional y del proyecto de cada participante.
  • Manejar competencias de comunicación avanzada, aplicada al desarrollo profesional y personal.
  • Desarrollar técnicas de oratoria, para presentaciones en público, negociación e improvisación.
  • Diseñar un plan de acción para el desarrollo profesional y de proyecto profesional.

Modalidad

  • Consiste en cuatro módulos formativos mensuales, de 9 horas de duración cada uno. Los módulos serán presenciales.
  • Y, además, 3 sesiones de Coaching Ejecutivo.

Programa. Contenidos

MÓDULO I: Herramientas de planificación estratégica

  • Visión, misión y valores del líder y el proyecto.
  • Proyectos, objetivos y etapa vital.
  • Habilidades y competencias del nuevo líder emergente.
  • Mi proyecto personal.
  • El carácter de un líder.

MÓDULO II: Los recursos internos de un líder

  • Construyendo intención.
  • Construyendo futuro.
  • Construyendo una actitud.
  • Niveles de cambio.
  • Motivación y Coaching.
  • Análisis transaccional.

MÓDULO III: Herramientas de comunicación avanzada

  • Comunicación avanzada en coaching.
  • La 4º posición, construyendo poder personal.
  • Comunicación y asertividad, resolución de conflictos y CNV.
  • Creación de estrategias.
  • Idoneidad del Coaching en la empresa de hoy.

MÓDULO IV: El proceso de la excelencia

  • Las 4 habitaciones del cambio.
  • Proceso creativo en un proyecto profesional.
  • Transformando límites en recursos.
  • Teoría de la U.
  • Diseña tu futuro.

Fechas y horario

  • 7 y 28 de septiembre.
    19 de octubre.
    9 de noviembre.

Horario

  • De 9:00 a 14:00 y de 16:00 a 19:00 h

Precio y Forma de pago

  • 550€ (IVA no incluido)
    450€ si compras antes del 25 de agosto.

Forma de pago: transferencia bancaria.
Banco Santander: 0030 4356 96 0298048273

*Los interesados en participar en este programa, dispondrán de una entrevista previa donde recibirán información específica del programa para su desarrollo profesional.

Lugar

  • C/ Álvarez de Castro 2, Edificio Virgen del Mar 2ºB
    04001· Almería, España

Contactar para apuntarte

  • Silvia García Pérez (coach empresarial, integrativo y sistémico)
    Telf: 686 11 54 00
    Email: sgarcia@wingscoa-cp705.wordpresstemporal.com

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Programa de Coaching y Liderazgo profesional
Construye un sueño. Diseña tu futuro 2da Edición 

Después de 6 años de experiencia trabajando como coach con profesionales de pequeñas y medianas empresas encontré que todos coincidían en al menos dos o 3 características:

  • Búsqueda de reconocimiento
  • Falta de estrategias a medio plazo
  • Miedos que impedían el desarrollo de su potencial

Fue entonces cuando decidí crear este programa para aportar herramientas que te ayuden a vivir tu profesión de una manera más relajada y poder disfrutarla más.

Es tan importante disfrutar del camino como llegar a la meta.

¡Empieza a diseñar tu futuro YA!

OBJETIVOS

  • Adquiere habilidades para mejorar procesos, crear estructura y desarrollar mejores estrategias, en tu proyecto profesional.
  • Desarrolla nuevas habilidades de liderazgo e incrementa tu auto- conocimiento personal y profesional.
  • Mejora tu desempeño y adquiere herramientas para el desarrollo de tu profesión o proyecto.
  • Practica el enfoque en soluciones, y transforma los límites en recursos.
  • Desarrolla habilidades de auto motivación y motivación de equipos.
  • Conoce y aplica el proceso creativo en un proyecto profesional.
  • Aplica herramientas de comunicación estratégica, negociación y resolución de conflictos.
  • Presenta tu proyecto, candidatura o servicio de forma eficaz.

MODALIDAD

  • Consiste en cuatro módulos formativos mensuales, de 10 horas de duración cada uno. Los módulos serán presenciales.
  • Y 3  sesiones de Coaching Ejecutivo individuales.

FECHAS

Sábado 03 de octubre.

Sábado 14 de noviembre

Sábado 12 de diciembre

Sábado 9 de enero

HORARIO

De 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 20:00 hs

PROCESO DE SELECCIÓN
Los interesados a participar en este programa, realizarán una entrevista previa donde recibirán información específica del programa para su desarrollo profesional.

Solicita información y ¡reserva tu plaza!

Testimonios de la 1ra Edición 

Silvia Garcia

Teléfono: 686 115 400

 

Construye un sueño. Diseña tu futuro

Construye un sueño. Diseña tu futuro

Después de 7 años de experiencia trabajando como coach con profesionales de pequeñas y medianas empresas encontré que todos coincidían en al menos dos o 3 características:

  • Búsqueda de reconocimiento
  • Falta de estrategias a corto y medio plazo
  • Miedos que impedían el desarrollo de su potencial

Fue entonces cuando decidí crear este programa para aportar herramientas que te ayuden a vivir tu profesión de una manera más relajada y poder disfrutarla más.

Es tan importante disfrutar del camino como llegar a la meta.

¡Empieza a diseñar tu futuro YA!

OBJETIVOS

  • Adquiere habilidades para mejorar procesos, crear estructura y desarrollar mejores estrategias, en tu proyecto profesional.
  • Desarrolla nuevas habilidades de liderazgo e incrementa tu auto- conocimiento personal y profesional.
  • Mejora tu desempeño y adquiere herramientas para el desarrollo de tu profesión o proyecto.
  • Practica el enfoque en soluciones, y transforma los límites en recursos.
  • Desarrolla habilidades de auto motivación y motivación de equipos.
  • Conoce y aplica el proceso creativo en un proyecto profesional.
  • Aplica herramientas de comunicación estratégica, negociación y resolución de conflictos.
  • Presenta tu proyecto, candidatura o servicio de forma eficaz.

MODALIDAD

  • Consiste en cuatro módulos formativos mensuales, de 9 horas de duración cada uno. Los módulos serán presenciales.
  • Y 3  sesiones de Coaching Ejecutivo individuales.

FECHAS

1 de octubre.

29 de octubre.

26 de noviembre

HORARIO

De 9:00 a 14:00 y de 16:00 a 20:00 hs

PROCESO DE SELECCIÓN
Los interesados a participar en este programa, realizarán una entrevista previa donde recibirán información específica del programa para su desarrollo profesional y establecerán los objetivos personales a alcanzar.

IMPARTE

Silvia García
Coach empresarial, integrativo y sistémico.
Formadora
Consultora de empresas

SOLICITA INFORMACIÓN EN:

Silvia Garcia
Telf: 686115400
Email: sgarcia@wingscoa-cp705.wordpresstemporal.com

O puede dirigirse a nuestra oficina en:

C/ Conde Ofalia 22. Entreplanta, oficina 1. Almería

directivo-coachUna de las constantes que ocurren en muchas organizaciones cuando se plantean un área de mejora, programas de Liderazgo, Coaching, etc. Es que la primera acción que  l@s directiv@s proponen llevar a cabo es «delegar».

En el 70% de los casos este pensamiento suele ser el primer paso hacia un fracaso absoluto del programa de desarrollo que se hayan planteado.

¿Por qué?

1- En la mayoría de los casos indica una precipitada decisión, sin haber echo una profunda introspección de cuáles son los principales hábitos del/ la directiv@ que requieren intervención inmediata.

2- Los cambios planteados deben ser graduales, planificados y pactados por todas las partes involucradas. Pero sin duda la auto- observación en la fase de diagnóstico debería empezar «hacia dentro de cada persona». Alineando objetivos, intención, actitudes y acción de los líderes que no siempre van en la misma dirección.

3- Antes de delegar es importante tener en cuenta los siguientes aspectos:

  • Definir aquellas tareas (y procesos) que se pretende delegar.
  • Verificar si la persona a la que se le pretende asignar consta de tiempo, habilidades y actitud necesaria para asumirla.
  • Establecer un proceso de acompañamiento y tutoria mientras la otra persona se familiariza con la tarea (si creías que delegar te dejaría tiempo disponible de inmediato, aquí puedes verificar que no siempre es así y durante la fase de transmisión probablemente requiera un tiempo extra de disponibilidad tuya)
  • Establecer un sistema de seguimiento para que ambos podáis verificar si se esta haciendo de acuerdo a lo estipulado.

Como puedes comprobar, «delegar de forma eficiente» requiere un proceso de planificación y estructura que es fundamental si quieres que sea un éxito.

Si este artículo te ha sido útil, por favor compártelo!

#Coaching#Liderazgo#delegar#PlanificaciónEstratégica#Hábitos#Observación#actitud#Habilidades

Construye un sueño. Diseña tu futuro.

 

Así comenzaba el sábado a las 17:00 hs el segundo módulo de «Construye un sueño. Diseña tu futuro».

Vivimos una jornada de auto- conocimiento, desarrollo de Liderazgo Personal y herramientas de motivación.

Así, a través de la experimentación, el enfoque y las prácticas con los propios proyectos de cada participante, vamos construyendo puentes que nos lleven a ese futuro profesional que deseamos. Nuestro enfoque, aborda tanto los temas externos como internos de cada persona, ampliando sus perspectivas, buscando más y mejores posibilidades. Aprendiendo a trabajar con flexibilidad ante la incertidumbre y los imprevistos externos.

En octubre lanzamos nueva edición, no te pierdas las novedades mensuales, y si tienes un proyecto u empresa y quieres mejores herramientas, estrategias y recursos para liderarlo, te esperamos!

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Depositphotos_25930173_xsEl desarrollo del potencial humano, poco tiene que ver con el poder sobre otros y el control.

Es más frecuente de lo que quisiéramos, observar personas que en sus entornos laborales siguen usando (o abusando) de poder- sólo que ahora con más estilo.  Por supuesto, esa elegancia que les caracteriza, hacen parecer que no ejercen poder alguno, cuando siguen manteniendo  intenciones que poco tienen que ver con ganar- ganar.

Es desalentador ver cómo se utilizan técnicas de coaching o PNL, en favor de sus propios intereses. Eludiendo toda una filosofía de generar conciencia, asumir responsabilidad y trabajar en conjunto por objetivos afines.

Hace poco en un curso de Coaching empresarial alguien me dijo:- ¿Y qué pasa si mi cliente ha hecho este mismo curso?

– «Que vuestra comunicación será mucho más fácil, enriquecida y podréis llegar a acuerdos mucho más beneficiosos y satisfactorios»

Utilizar técnicas de comunicación para seguir ejerciendo poder sobre otros, no desarrolla el potencial de las personas con las que trabajas. Se trata de abrirse a lo nuevo, a lo desconocido. A nuevas formas de liderar por tu parte, y de asumir su propio liderazgo por parte de los colaboradores.

Pero debes estar atento a tus necesidades de control, podrían torcer los planes que en un principio tuvieron mejores intenciones, llevándote a hacer más de lo mismo sólo que con «técnicas nuevas».