Como líder de equipos puedes tener cientos de formaciones, herramientas y estrategias pero si no aplicas el pensamiento crítico en tus actos terminarás cambiando el traje a tus conductas habituales y seguirás cometiendo las mismas desviaciones.

Somos personas tricerebradas y nuestro cerebro reptiliano siempre buscará su zona de confort para actuar, esa zona de confort es hacerlas cosas con las mismas creencias que traemos incluso desdela infancia. El liderazgo nos reta a estar presentes, atentos y con foco en situaciones complejas. Trabajar desde el piloto automático nos hace «estar a gustito» moviéndonos sin esfuerzo pero la calidad de esas acciones nunca serán las mismas que cuando estás conectado con el neocortex atento a todo lo nuevo que surge.

Situaciones en las que es necesario conectar con un liderazgo activo con pensamiento crítico

En etapas del trimestre donde hay que planificar y coordinar con equipos diversos.

Al preparar/ iniciar reuniones de alto valor.

Cuando tienes que corregir algún desvío de conductas o proyecto en la empresa.

En una negociación.

Situaciones donde puedes trabajar en piloto automático

Cuando llevas a cabo tareas que ya han sido planificadas.

Cuando has jornadas estables de tarea rutinaria.

Después de una negociación donde todo está acordado y sólo hace falta hacerlo.

Elementos que interfieren en un Liderazgo activo

Los modelos tradicionales de gestión.

Los modelos tradicionales de gestión en cascada se caracterizan por la desconexión entre lo que se planifica y lo que finalmente de ejecuta. Esta costumbre está tan arraigada en algunos líderes que aún comprobando la ineficiencia del modelo se resisten a evolucionar a modelos más ágiles y eficientes.

La búsqueda de rapidez.

«Si quieres llegar rápido ve solo», es la creencia que impulsa esta forma de actuar. Pero las evidencias demuestran que el resultado de una gestión individual en cascada es muy pobre y no produce adherencia psicológica en las personas.

«Si quieres lograr grandes metas hazlo acompañado y coordinado desde el inicio».

La elección tradicional de enfoque empresarial.

El comportamiento de mercados y clientes finales evoluciona a un ritmo apasionante. Son muchos los líderes de equipo que siguen teniendo como enfoque principal la productividad, las ventas, la rentabilidad. Estarás de acuerdo conmigo que son factores muy importantes en la empresa pero también, que deberían ser la consecuencia de un foco más evolutivo e inteligente.

Desarrollar mejores entornos de trabajo, aportar valor a las personas y al cliente acompañado de una excelente estrategia te dará eso como consecuencia.

«El éxito es la consecuencia de haber dado un buen servicio o producto al cliente»

Creencias no actualizadas de dirección.

El exceso de control en las personas y no en los procesos.

No tener clara su aportación de valor en el puesto: «Tráeme soluciones no problemas», suele ser una frase de alguien que no tiene claro su aporte al equipo.

Que lo que se decide en dirección se tiene que poder lograr en operaciones. La distancia entre su visión y los recursos reales de otras áreas es tan grande, que no se planifican objetivos realistas.

Que la calidad de su liderazgo no tiene que ver con los problemas reales del equipo/ empresa.

Un líder debe contar siempre con alguien que sea su espejo

Los puestos operativos tienen más posibilidades de crecer y corregir actitudes y creencias porque hay muchas personas velando por su desarrollo. Los puestos de liderazgo son más solitarios y necesitan contar con herramientas de autoobservación, desarrollar pensamiento crítico y rodearse de personas que sepan hacer de espejo.

Los modelos de planificación si se usan con curiosidad pueden servir de diagnóstico de muchos aspectos del liderazgo y el equipo. ¿Dónde no salen las cosas? ¿Por qué ocurren ciertos desvíos? Si te atreves a mirar esas métricas con curiosidad encontrarás un mapa muy preciso del liderazgo actual en la empresa.

Los procesos de coaching ejecutivo son una excelente herramienta para alinear los retos del líder con sus habilidades y creencias actualizadas.

Somos nuestros grandes desconocidos, lo que podría indicar que el 60% de lo que hacemos en nuestro puesto de trabajo tiene sesgos inconscientes que producen distorsiones entre lo que el equipo necesita y finalmente aportamos. O entre lo que inicialmente deseábamos lograr y hacia donde dirigimos la atención por costumbre.

Te deseo un gran fin de semana.

 

 

Tanto si crees que puedes como si crees que no, estás en lo cierto. Henry Ford.

La cultura de una empresa es el conjunto de creencias, hábitos y normas «informales» que determinan su comportamiento. Es tan visible para sus miembros como el tiempo que le hayan dedicado a definirla, mantenerla y potenciarla. Por desgracias, en muchas empresas su propia cultura una gran desconocida y en algunas fases del año puede causar estragos si se sostiene en creencias limitantes.

Algunos ejemplos

Mirar la paja en el ojo ajeno.

Esta es una de las culturas reactivas más perjudiciales para sus miembros. Todos quieren acercarse, quieren avanzar pero esta simple frase va a ser su mayor enemiga en cualquier proyecto que se propongan. Y aunque podrían lograr objetivos con gran esfuerzo la salud emocional siempre se ve dañada. Si te resuena este caso, ayuda mucho trabajar con metas cortas, reuniones de refuerzo semanales y fomentar la responsabilidad personal, empezar por uno mismo. Es un proceso intenso pero te dará resultados en menos de lo que crees y podrás ver a un equipo que goza de bienestar y enfoque en resultados.

El yo soy así y hago las cosas así.

Cuando en una cultura el enfoque está en lo individual hay poco crecimiento. Para que una rueda gire a mayor velocidad las personas tienen que anteponer un método grupal a sus costumbres individuales. Ofrece un método, invita a que todos aporten su potencial particular dentro de ese marco de trabajo, no se trata de renunciar, se trata de adaptar.

Durante los años 2015 y 2018 tuve la suerte de trabajar con empresas que habían sobrevivido a la dura crisis 2008/ 2010. Hay tantas anécdotas inspiradoras de cómo pusieron sobre la mesa deudas, atrasos en nóminas y esos líderes hablaron con la mano en el corazón diciendo a sus colaboradores que entenderían que se bajen del barco, pero que si seguían «podían crear un futuro juntos». Trabajé con ellos después de esos años tan duros, su cultura interna se había fortalecido en aquel momento, pero adivina que pasó cuando llegó la etapa de calma.

¿Qué tipo de cultura has creado para tiempos NO revueltos?

Que no había una creencia ni unos valores que seguir, comenzaba a haber mal ambiente por pequeñas cosas del día a día y las personas no entendían su propio comportamiento. «¿Cómo estamos así ahora con las cosas que hemos superado juntos?».

La respuesta es que no había valores, marcos de trabajo ni una sola creencia a la que aferrarse para que organice las motivaciones de las personas. Son muy pocas las organizaciones que han comprendido el precio que se paga por no invertir tiempo en crear y mantener una cultura sana en su empresa.

Te invito a hacer un pequeño ejercicio de cultura empresarial, a mi me ayuda a saber qué recursos tengo a mi alcance para cuando lo necesite, que creencias necesitan actualización y qué etapas en la vida de la empresa se han quedado descuidadas en mi cultura.Formación en empresas

Observa estos escenarios y responde a cada bloque de preguntas, luego observa cómo es la cultura de tu empresa en cada uno de ellos.

Etapa crisis

¿Qué valor es el más importante y nos da esperanza en épocas de crisis en esta empresa?

¿Qué acción hacemos todos durante esa etapa de crisis?

¿Cuál sería nuestro lema, totem, frase de pila?

¿Cómo salimos de esa etapa como equipo?

Etapa diaria sin altibajos, monotonía.

¿Qué valor es el más importante y nos da esperanza en épocas de monotonía en esta empresa?

¿Qué acción hacemos todos durante esa etapa de monotonía?

¿Cuál sería nuestro lema, totem, frase de pila?

¿Cómo salimos de esa etapa como equipo?

Etapa de crecimiento, creatividad e innovación.

¿Qué valor es el más importante y nos da esperanza en épocas de crisis en esta empresa?

¿Qué acción hacemos todos durante esa etapa de crisis?

¿Cuál sería nuestro lema, totem, frase de pila?

¿Cómo salimos de esa etapa como equipo?

 

Te leo en comentarios, puede ser muy enriquecedor observar nuestra cultura en estos tres escenarios.

Próxima acción, si la ves conveniente.

Una vez analizadas cada una de las situaciones podrías notar que no hay una cultura establecida para ese escenario, este sería un buen momento comenzar a definirla y compartirla con tu equipo. En siguientes publicaciones te contaré algunos recursos que utilizamos en la actualización de cultura con las empresas que acompaño.

Coaching y liderazgo 'Diseña tu futuro' · Wingscoaching

El programa de Coaching y Liderazgo profesional «Construye un sueño. Diseña tu futuro» celebra su edición. ¡Comenzamos en septiembre!

¿Qué es ‘Construye un sueño. Diseña tu futuro’?

Éste es un programa de Coaching y consultoría que tiene como objetivo el desarrollo integral de la persona.  Trabajando en cada módulo los aspectos internos y externos, profesionales y personales. Favoreciendo así la integración de recursos y el autoconocimiento, para alcanzar el liderazgo deseado.

¿Este programa de coaching y liderazgo es para mí?

La respuesta es sí, si cumples alguno de estos perfiles:

  • Empresario/a y deseas adquirir mejores herramientas de liderazgo y estrategia empresarial.
  • Empresario/a, y quieres formar e incrementar las habilidades de tus colaboradores.
  • Emprendedor/a, y quieres llevar tu proyecto al siguiente nivel.
  • Profesional con inquietudes y ganas de desarrollar tus habilidades de liderazgo y excelencia profesional.

Objetivos

  • Adquirir habilidades para mejorar procesos, crear estructura y desarrollar mejores estrategias, en el proyecto profesional de cada participante.
  • Desarrollar habilidades propias del liderazgo actual.
  • Adquirir herramientas de liderazgo y motivación, de aplicación al desarrollo profesional y del proyecto de cada participante.
  • Manejar competencias de comunicación avanzada, aplicada al desarrollo profesional y personal.
  • Desarrollar técnicas de oratoria, para presentaciones en público, negociación e improvisación.
  • Diseñar un plan de acción para el desarrollo profesional y de proyecto profesional.

Modalidad

  • Consiste en cuatro módulos formativos mensuales, de 9 horas de duración cada uno. Los módulos serán presenciales.
  • Y, además, 3 sesiones de Coaching Ejecutivo.

Programa. Contenidos

MÓDULO I: Herramientas de planificación estratégica

  • Visión, misión y valores del líder y el proyecto.
  • Proyectos, objetivos y etapa vital.
  • Habilidades y competencias del nuevo líder emergente.
  • Mi proyecto personal.
  • El carácter de un líder.

MÓDULO II: Los recursos internos de un líder

  • Construyendo intención.
  • Construyendo futuro.
  • Construyendo una actitud.
  • Niveles de cambio.
  • Motivación y Coaching.
  • Análisis transaccional.

MÓDULO III: Herramientas de comunicación avanzada

  • Comunicación avanzada en coaching.
  • La 4º posición, construyendo poder personal.
  • Comunicación y asertividad, resolución de conflictos y CNV.
  • Creación de estrategias.
  • Idoneidad del Coaching en la empresa de hoy.

MÓDULO IV: El proceso de la excelencia

  • Las 4 habitaciones del cambio.
  • Proceso creativo en un proyecto profesional.
  • Transformando límites en recursos.
  • Teoría de la U.
  • Diseña tu futuro.

Fechas y horario

  • 7 y 28 de septiembre.
    19 de octubre.
    9 de noviembre.

Horario

  • De 9:00 a 14:00 y de 16:00 a 19:00 h

Precio y Forma de pago

  • 550€ (IVA no incluido)
    450€ si compras antes del 25 de agosto.

Forma de pago: transferencia bancaria.
Banco Santander: 0030 4356 96 0298048273

*Los interesados en participar en este programa, dispondrán de una entrevista previa donde recibirán información específica del programa para su desarrollo profesional.

Lugar

  • C/ Álvarez de Castro 2, Edificio Virgen del Mar 2ºB
    04001· Almería, España

Contactar para apuntarte

  • Silvia García Pérez (coach empresarial, integrativo y sistémico)
    Telf: 686 11 54 00
    Email: sgarcia@wingscoa-cp705.wordpresstemporal.com

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Diseña tu Futuro | Wingscoaching

El programa de Coaching y Liderazgo profesional «Construye un sueño. Diseña tu futuro» celebra su 4º edición!

Si quieres llevar tu proyecto o empresa al siguiente nivel, y además incrementar tu capacidad de Liderazgo, este programa puede ser para ti.

Después de 7 años de experiencia trabajando como coach con profesionales de pequeñas y medianas empresas he observado que en el desarrollo de un proyecto o empresa siempre intervienen dos procesos:

Uno interno, que tiene que ver con la confianza, el carácter y las creencias de la persona.
Y otro externo, que  se enfoca en las estructuras, los procesos y las relaciones con el entorno.

También he observado que todos coincidían en al menos 2 o 3 características:

  • Búsqueda de reconocimiento.
  • Falta de estrategias a corto y medio plazo.
  • Escasa claridad de los objetivos empresariales.
  • No existe una estructura óptima del proyecto o empresa.
  • Miedos que impiden el desarrollo del potencial.

Fue entonces cuando decidí crear este programa para aportar herramientas que te ayuden a vivir tu profesión de una manera más relajada y poder disfrutarla más.

Qué puedes esperar de este programa.

La principal característica de este programa es que es un programa de entrenamiento. Desde el primer día trabajaremos juntos para que en esos cuatro meses lleves a tu idea, proyecto o empresa al siguiente nivel. Descubriremos tus recursos actuales y desarrollaras nuevas habilidades de liderazgo para diseñar es futuro deseado desde una base sólida. Trabajando así sobre ambos procesos de forma simultánea.

Detalles del Curso «Construye un sueño. Diseña tu futuro»

OBJETIVOS

  • Adquiere habilidades para mejorar procesos, crear estructura y desarrollar mejores estrategias, en tu proyecto profesional.
  • Desarrolla nuevas habilidades de liderazgo e incrementa tu auto- conocimiento personal y profesional.
  • Mejora tu desempeño y adquiere herramientas para el desarrollo de tu profesión o proyecto.
  • Practica el enfoque en soluciones, y transforma los límites en recursos.
  • Desarrolla habilidades de auto motivación y motivación de equipos.
  • Conoce y aplica el proceso creativo en un proyecto profesional.
  • Aplica herramientas de comunicación estratégica, negociación y resolución de conflictos.
  • Presenta tu proyecto, candidatura o servicio de forma eficaz.

MODALIDAD

  • Consiste en cuatro módulos formativos mensuales, de 9 horas de duración cada uno. Los módulos serán presenciales.
  • Y 3 sesiones de Coaching Ejecutivo individuales.

FECHAS
2 de junio.
30 de junio.
1 de septiembre.
6 de octubre.

HORARIO

De 9:00 a 14:00 y de 16:00 a 20:00 hs

PROCESO DE SELECCIÓN
Los interesados a participar en este programa, realizarán una entrevista previa donde recibirán información específica del programa para su desarrollo profesional y establecerán los objetivos personales a alcanzar.

PRECIO

Programa más 3 sesiones de coaching: 500€

O dos cuotas de 255€

Descuento de 100€ por pago anticipado: antes del 10 de mayo (400€).

IMPARTE

Silvia García
Coach empresarial, integrativo y sistémico.
Formadora
Consultora de empresas

SOLICITA INFORMACIÓN EN:

Silvia Garcia
Telf: 686115400
Email: sgarcia@wingscoa-cp705.wordpresstemporal.com

O puede dirigirse a nuestra oficina en:
C/ Conde Ofalia 22. Entreplanta, oficina 1. Almería

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Hablamos gran parte del tiempo, las redes sociales ocupan gran parte de nuestro día. Y sin embargo cada día las personas ses sienten más solas, y lo de crear puentes para comunicarnos es un anhelo que pocas veces se ve conseguido.

¿Porqué nos cuesta tanto comunicarnos de forma generativa? ¿Porqué cuesta tanto que una conversación o relación genere más conciencia, oportunidades y más confianza?

Acompaño a diario a equipos de trabajo, y en el 98% de los casos hay un posicionamiento a veces inconsciente de «yo tengo la verdad». Desde ese atrincheramiento, la persona pierde toda posibilidad de descubrir el mundo y las razones del otro. Algo que vive con mucha «seguridad», una engañosa seguridad que nos vuelve rígidos, y con pocas posibilidades de expandir nuestra conciencia a través de la mirada del otro.

Hace unos días, un profesional decía en uno de los cursos: «yo no sabía que el no pasar las notas a tiempo, generaba tanto problema en otros departamentos». Acababa de levantar la mirada, mirar a su alrededor y descubrir las interrelaciones que habían en su puesto de trabajo. Sólo eso era necesario para encontrar motivos de hacer diferente las cosas. Eso es comunicación.

De manera natural creemos que todo el mundo debería entendernos, pero eso significaría que los demás sean iguales. Que compartan nuestras creencias y limitaciones, así como nuestros valores e ideas. Evolucionar significa ampliar nuestro mapa, cuestionar y expandir  nuestras creencias a través de la relación con otros. No hay nada como un espejo para descubrir nuestras principales fortalezas, y también los muros mentales que nos impiden crecer y  ese espejo se da a través de las relaciones.

Si pienso un momento en aquellas conversaciones más difíciles de las últimas semanas podría preguntarme:

¿Qué tipo de relación tengo con la persona?
¿Qué juicios y creencias tengo sobre esa persona?
¿Cuánto tiempo dediqué a escuchar sus motivos, y cuánto a intentar convencer de los míos?

Y finalmente… qué resultado obtuve (ahora podría comprender mejor el resultado).

«Una de las claves de la comunicación es hacerse curioso del mapa del otro. Así uno llega a comprender las maravillosas similitudes y diferencias que hay entre ambos mapas. Y en esos matices diferentes en donde surgen nuevas opciones para ambos, para la relación».

Para eso es necesario tener claras 4 reglas de la comunicación generativa (genera nuevos escenarios).
1º A la hora de comunicarnos siempre tenemos una intención consciente o automática, el resultado de la comunicación estará directamente relacionada con la intención previa (elegida conscientemente o automática).

2º Para comunicarnos de forma generativa, hay que estar dispuesto a trascender nuestra propia postura. Comprendiendo que nuestra percepción es limitada y distorsionada por nuestras creencias y deseos individuales.

3º Comunicación generativa significa, abrirse a conocer que hay más allá de mi mapa.

4º Comunicación generativa significa encontrar un nuevo escenario favorable a ambos, más allá de tu mapa y de mi mapa.

Requiere volver a conectar con la confianza en el otro, en la vida y en uno mismo.

Feliz miércoles!

Conociendonos-por-dentro-web



 

Si tuvieras enfrente ahora a mismo a tu niño interior:

¿Qué te diría?
Hay muchas de las funciones psicológicas del ser humano que corresponden al niño interior, pero no lo sabemos. Es por eso que muchas veces queremos cambiar aspectos desde nuestra parte lógica/ conductual y no lo conseguimos.

La satisfacción que tengas con tus recursos superiores como la voluntad, la capacidad de dirigir tus actos y pensamientos y la compasión están íntimamente ligados a la relación que tengas con tu niñ@ interior. Y cultivar esa relación, es una de las aventuras más apasionantes que podemos experimentar.

Conociéndonos por dentro, es un taller donde encontrarás:

  • Una manera más empática de conocer y comprender la relación contigo mismo.
  • Quienes son tus personajes interiores y cómo lograr acuerdos entre ellos.
  • Descubrir qué necesidades hay detrás de cada emoción reactiva, y cuál es la forma de atenderlas.

Temario

  • Los tres personajes, sus características y su visión.
  • El desacuerdo interior.
  • Las heridas recurrentes del niño interior.
  • Cultivar la relación con el niño interior.
  • Las relaciones exteriores y mis personajes.
  • EL MÉTODO
  • Conocernos por dentro para ser más felices y vivir relaciones más plenas.

Cuando en nuestro interior hay acuerdos, tenemos más energía disponible para vivir relaciones más satisfactorias fuera, y conectamos con mayor facilidad con nuestros recursos internos para expandir nuestras posibilidades.

INFORMACIÓN

Día: 01 de octubre de 10 a 14 y de 16 a 19.
Lugar: C/ Conde Ofalia 22, entreplanta, oficina 1. Almería.
Precio: 55€. Si te inscribes antes del 17 de septiembre 50€.
Inscripciones e información: 686115400, sgarcia@wingscoa-cp705.wordpresstemporal.com
Imparte: Silvia Garcia, coach empresarial, integrativo y sistémico.

O si prefieres contacta a través de este formulario

 

 

Seas de la nacionalidad que seas, tengas la profesión que tengas, si eres de los que postergas este artículo puede interesarte.

Voices in my headDesde niños albergamos en nuestro interior centenares de creencias e inseguridades que muy hábilmente hemos ido protegiendo con las máscaras de nuestro carácter. Así, puedes haberte convertido en una gran actriz y ser extremadamente tímida, un gran empresario y por dentro sentir que no podrás dirigir tantas áreas de forma eficiente. Vamos construyendo nuestra vida en base a adaptarnos al medio, y nuestras características más vulnerables van quedando tapadas.

Actualmente, los cursos de gestión del tiempo se han convertido en un clásico en el ámbito profesional, y como somos muy políticamente correctos le llamamos «gestión del tiempo», casi casi como si no fuera con nosotros la cosa, y simulamos buscar formas de «gestionar» el tiempo (algo externo a nosotros).

Para acercarnos un poquito más al tema, yo le voy a llamar «dejar de postergar». Porque es un tema interno, es tuyo, es mio, y no vamos a obtener resultados diferentes hasta que no nos adueñemos de él y nos sintamos responsables.

El postergar tiene que ver con la imagen que tenemos de nosotros mismos, la que proyectamos y con lo verdaderamente conectados (o interesados) que estamos con la tarea.

  • Uno de los factores que más influyen sobre este tema es la exigencia: Nuestro juez interno es tan duro al querer llevar a cabo esas funciones, que por «salud emocional» la evitamos, ya que nunca podríamos alcanzar esa imagen tan alta de perfección de la tarea.
  • La confianza, es otro de los factores influyentes. Al no tener la suficiente confianza emocional (a veces la emocional y la lógica no tienen el mismo nivel) en nosotros mismos, preferimos postergar una tarea y hacerla de forma mediocre a última hora (racionalmente sabemos que podremos hacerla) para mantenernos inocentes. ¿Inocentes de qué? De quedar descubiertos al haber puesto el empeño y no haber producido unos resultados brillantes, como vez aparece otra vez esa autoimagen distorsionada y la exigencia. Cabe señalar que este proceso no se produce en la mente lógica/ consciente, más bien ocurre un poco entre esos personajes que tenemos dentro (el juez exigente ye niño inseguro).
  • El siguiente factor ocurre con más frecuencia en el mundo empresarial. A veces es tal el estrés y la dinámica de trabajo que te desconectas de tus propia funciones. Sabes en tu cabeza que «tienes que hacer eso» pero tu cuerpo se ralentiza/ evade en búsqueda de un poco de equilibrio para no enfermar.

El problema es que esto produce mucho malestar interior y culpa, y eso no hace más que sumar piedras al asunto.

Algunas sugerencias:

  1. Deja de planificar el tiempo y empieza a planificar tareas!
  2.  No eres procrastinador/a, no naciste con ese mal, y sea cual sea el origen has llegado hasta aquí a base de hábitos.
  3. No tienes que transformarte en un gurú de la planificación y la agenda perfecta, pero si puedes conocer tus procesos y reacciones automáticas de evitación, abrirte a crear nuevos procesos que te ayuden a ejecutar al menos el 50% más de tus funciones. Eso te dará una bocanada de oxígeno para no exigirte tanto y a la vez empezar a experimentar las bondades de ejecutar tareas en el tiempo programado.
  4. ¡Mírate a espejo! Y quédate ahí, hasta que puedas reconocer a esa persona imperfecta, cansada o insegura que intentas camuflar detrás de mil excusas. Ese/a eres tú, y si quieres iniciar algún cambio de hábitos sólo puedes lograrlo con la ayuda de quien tienes enfrente, así que mírate y pídele que te acompañe.

Pasarse la vida con tareas en la cabeza, soportando culpa y autoreproches no es sano. es hora de dar un paso más y dejar de postergar, para ganar tiempo…

Aprovecha ese tiempo para experimentar, disfrutar, desconectar y en definitiva… vivir más intensamente la vida.

Feliz martes!