Depositphotos_25930173_xsEl desarrollo del potencial humano, poco tiene que ver con el poder sobre otros y el control.

Es más frecuente de lo que quisiéramos, observar personas que en sus entornos laborales siguen usando (o abusando) de poder- sólo que ahora con más estilo.  Por supuesto, esa elegancia que les caracteriza, hacen parecer que no ejercen poder alguno, cuando siguen manteniendo  intenciones que poco tienen que ver con ganar- ganar.

Es desalentador ver cómo se utilizan técnicas de coaching o PNL, en favor de sus propios intereses. Eludiendo toda una filosofía de generar conciencia, asumir responsabilidad y trabajar en conjunto por objetivos afines.

Hace poco en un curso de Coaching empresarial alguien me dijo:- ¿Y qué pasa si mi cliente ha hecho este mismo curso?

– «Que vuestra comunicación será mucho más fácil, enriquecida y podréis llegar a acuerdos mucho más beneficiosos y satisfactorios»

Utilizar técnicas de comunicación para seguir ejerciendo poder sobre otros, no desarrolla el potencial de las personas con las que trabajas. Se trata de abrirse a lo nuevo, a lo desconocido. A nuevas formas de liderar por tu parte, y de asumir su propio liderazgo por parte de los colaboradores.

Pero debes estar atento a tus necesidades de control, podrían torcer los planes que en un principio tuvieron mejores intenciones, llevándote a hacer más de lo mismo sólo que con «técnicas nuevas».

Programa de Coaching Almeria

Programa de Coaching y Liderazgo profesional

Construye un sueño. Diseña tu futuro

Después de 6 años de experiencia trabajando como coach con profesionales de pequeñas y medianas empresas encontré que todos coincidían en al menos dos o 3 características:

  • búsqueda de reconocimiento
  • falta de estrategias a medio plazo
  • miedos que impedían el desarrollo de su potencial

Fue entonces cuando decidí crear este programa para aportar herramientas que te ayuden a vivir tu profesión de una manera más relajada y poder disfrutarla más.

Es tan importante disfrutar del camino como llegar a la meta.
¡Empieza a diseñar tu futuro YA!

 

OBJETIVOS

  • Adquiere nuevas habilidades de liderazgo e incrementa tu auto- conocimiento personal y profesional.
  • Mejora tu desempeño y adquiere herramientas para el desarrollo de tu profesión o proyecto.
  • Practica el enfoque en soluciones, y transforma los límites en recursos.
  • Desarrolla habilidades de auto motivación y motivación de equipos.
  • Conoce y aplica el proceso creativo en un proyecto profesional.
  • Aplica herramientas de comunicación estratégica, negociación y resolución de conflictos.
  • Presenta tu proyecto, candidatura o servicio de forma eficaz.

MODALIDAD

  • Consiste en cuatro módulos formativos mensuales, de 8 horas de duración cada uno. Los módulos serán presenciales.
  • Y 4 sesiones de Coaching Ejecutivo individuales.

FECHAS
18 y 19 de abril 16 y 17 de mayo 13 y 14 de junio 04 y 05 de julio

HORARIO
Sábados de 17:00 a 21:00 Domingo de 10:00 a 14:00

PROCESO DE SELECCIÓN
Los interesados a participar en este programa, realizarán una entrevista previa donde recibirán información específica del programa para su desarrollo profesional.

Programa coaching almeria

Para más información:

Silvia Garcia (coach ejecutivo, empresarial y sistémico)

Email: sgarcia@wingscoaching.es /686115400

ayudarJuan es un director de ventas entusiasta y comprometido con sus objetivos y los de su equipo. Desde hace un tiempo sus compañeros lo ven «quemado e irritable», y el departamento de RRHH concierta una reunión donde Juan manifiesta «no sentirse valorado»

Soy el único en esta empresa que se queda dos horas más la mayoría de los días, mantengo mi teléfono operativo durante el fin de semana, atiendo clientes, cierro operaciones y aquí parece que nadie valora eso. No se valora mi esfuerzo y compromiso».

Fue una gran sorpresa para Juan escuchar las palabras de la responsable de RRHH:

-«Juan, lamento escuchar eso. Y sobre todo que haya tenido que llegar esta situación para que actuemos. Nuestro objetivo es que tengáis vida personal al salir los viernes de aquí, nuestra política de empresa no contempla como saludable esas acciones, precisamente porque no queremos personas  quemadas en nuestra plantilla. Creo que tendremos que aclarar varios aspectos, y volver a definir cuál es tu compromiso con esta organización.

Anna es la tercera de cinco hermanas, su padre enviudó hace siete años y desde entonces cada día acude a su casa a hacerle compañía y ayudarle con la ropa y la comida. Un día, en el 87 aniversario de su padre, Anna estalló en cólera, acusando a sus hermanos de injustos, por no valorar ni agradecerle su sacrificio de tantos años.

Esto no sólo cambió el rumbo de la celebración, también dañó seriamente la relación con su padre, quien le dijo muy defraudado:

Pensé que venías porque querías pasar tiempo conmigo, porque te apetecía. Si hubiera sabido que era un sacrificio para ti, no lo hubiera permitido.

Estos son dos de los ejemplos que se producen a diario de la denominada «factura emocional». La persona que emite esta factura, en apariencia es muy servicial y disfruta haciendo esta labor (probablemente en un principio fue así), pero su búsqueda de reconocimiento inconsciente irá encontrando pruebas de que la otra parte implicada no está valorando todo lo que hace por ella, haciendo cada vez más y más para obtener ese reconocimiento.

Como vemos en ambos casos, las partes implicadas no tienen ni idea de estas intenciones, y mucho menos del sacrificio. La mayoría de las veces cuando queda descubierto esto para ambos, ya se ha deteriorado bastante la relación.

¿Qué hacer?

Si eres de las personas que das más de lo que recibes, y no te sientes lo suficientemente valorada. Quizás debas observar si estás emitiendo una factura emocional y tomar cartas en el asunto. Empieza a observar si realmente te apetece hacer lo que haces, o si te lo han pedido. Pregúntate qué esperas a cambio, para qué lo haces. Probablemente las personas con las que te relacionas no tengan ni idea de tu necesidad, incluso no necesiten aquello que tu quieres aportar. Actuar desde esa búsqueda de reconocimiento, implica un desgaste físico y emocional muy alto.

relaciones salSi trabajas o compartes algún lazo con una persona que emite esta factura emocional (recuerda que casi siempre responde a un acto inconsciente), aclara que es exactamente lo que esperas de ella y lo que estas dispuesto a dar a cambio, la asertividad es una de las mejores herramientas para que estas acciones queden al descubierto por ambas partes, favoreciendo relaciones sanas, abiertas y maduras.

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Si quieres profundizar más en este tema a nivel profesional apúntate en nuestro programa de Liderazgo y Coaching profesional «Construye un sueño, diseña tu futuro»

Construye un sueño A5 facebook (3)http://wp.me/p3ORLD-96

 

IEA IMG_2003Ayer, tuve la oportunidad de introducirme  en el corazón de la cultura almeriense, de la mano de Rafael Leopoldo Aguilera, quien a través de sus relatos podía revivir la historia en pequeños fragmentos que llenaban de sentido nuestra actualidad, sostenida por «los pilares» de hechos históricos como la caída del muro de Berlín, por ejemplo.

Cada cuadro expuesto en el Instituto de estudios almerienses, tiene alma, te conectan con algo en tu interior, pero a la vez te une al alma del pintor. Esa es la magia de la cultura….

Por allí circulan escritores ilusionados con publicar sus primeras obras, los puedes ver con sus manuscritos entre sus manos temblorosas, como si de un hijo suyo se tratara, que en contraste, por un lado quieren presentar para que su obra sea leída por todos, y por otro lado experimentan una maternal resistencia a dejarlos en manos de desconocidos que quizás… no los mimen como ellos se merecen.

cuatro poetasAllí, junto a esas grandes estanterías de obras literarias, conectas con un trocito de cada autor, y eso nos hace más humanos, compasivos. Conectamos con lo mejor de nosotros mismos!

El autocontrol: Los líderes con autocontrol emocional encuentran formas de gestionar los sentimientos y los impulsos perturbadores que los asaltan, e incluso de canalizarlos para aprovecharlos.

La transparencia: los líderes transparentes son fieles a sus valores. La transparencia (franqueza auténtica ante los demás con respecto a lo que se siente, se cree y se hace) hace posible la integridad. Esos líderes reconocen sin problema sus faltas o sus errores y plantan cara a la conducta inmoral de los demás en vez de hacer la vista gorda.

La adaptabilidad: Los líderes con capacidad de adaptación pueden compaginar varias tareas sin perder ni concentración ni energía, y se sienten cómodos con las ambigüedades inevitables de la vida empresarial. Pueden demostrar flexibilidad al adaptarse a nuevos retos, agilidad al amoldarse a cambios inesperados y soltura al reaccionar ante datos o realidades imprevistos.

La capacidad de consecución: Los líderes con esta capacidad tienen valores morales bien definidos que los llevan a buscar siempre mejores resultados tato propios como en sus subordinados. Un rasgo de la capacidad de consecución es aprender de forma continuada y enseñar a los demás a mejorar.

La iniciativa: Los líderes que se consideran eficientes, que creen que tienen lo que hace falta para llevar las riendas de su destino, presentan excelentes niveles de iniciativa. Aprovechan las oportunidades o sencillamente las crean, en lugar de sentarse a esperar que aparezcan.

(Liderazgo 144, 145, Daniel Goleman)

flowSegún Mihaly Csikszentmihalyi, «Flujo» es el estado en que las personas se hallan tan involucradas en una actividad que nada más parece importarles, la experiencia, por sí misma, es tan placentera que las personas la realizarán incluso aunque tenga un gran coste, por el puro motivo de hacerla.

Por mi parte llevo años investigando este fenómeno, ya que he vivido esta experiencia en tareas totalmente aburridas para mi (y experimentado ese estado de flujo mencionado), y también, he tenido la opuesta… trabajar en algo vocacional, y sentir por momentos que no había disfrute.

Por supuesto, este estado de experiencia óptima, está intimamente relacionado con la motivación intrínseca, y la felicidad.

*Los estudios de Mihaly sugieren que este fenómeno del disfrute tiene ocho componentes importantes:

1º- La experiencia suele ocurrir cuando nos enfrentamos a tareas que tenemos al menos una oportunidad de lograr.

2º Debemos ser capaces de concentrarnos en aquello que hacemos.

3º y 4º Normalmente la concentración es posible porque la tarea emprendida tiene unas metas claras y nos ofrece una retroalimentación inmediata.

5º Uno actúa sin esfuerzo, con una profunda involucración que aleja de la conciencia las preocupaciones y frustraciones de la vida cotidiana.

6º Las experiencias agradables permiten a las personas ejercer un sentimiento de control sobre sus acciones.

7º Desaparece la preocupación por la personalidad.

8º Finalmente el sentido de duración del tiempo se altera, las horas pasan en minutos y los minutos pueden prolongarse hasta parecer horas.

La combinación de todos estos elementos ocasiona un sentimiento profundo de disfrute que recompensa tanto a la persona, que ésta siente que gastar esa energía para ser capaz de sentirlo es, simplemente, algo útil. (…)

Con este conocimiento es posible lograr el control de la conciencia y convertir incluso los momentos más monótonos de nuestra vida cotidiana en acontecimientos que ayuden a que crezca nuestra personalidad.

*(Flow, 82,83)

¿QUÉ TE SUGIERE A TI ESTAS REFLEXIONES?

– Trabajar con profunda involucración, aleja de la conciencia las preocupaciones y frustraciones cotidianas.

– La concentración es posible porque la tarea emprendida tiene unas metas claras y nos ofrece una retroalimentación inmediata.

– El sentido de duración del tiempo se altera.

Nos gustaría recibir tus comentarios y experiencias sobre este tema!

  • MOTIVACIÓN«Para hablar de motivación tiene que haber un objetivo, propósito o meta.»
  • «La motivación no es un estado ideal relacionado con la euforia, es una actitud estable de la persona.»
  • «Al observar a algunas organizaciones, nos preguntamos si las personas están realmente desmotivadas, o simplemente mal gestionadas.»
  • «Tan acostumbrados estamos a pensar en influir en los demás que se nos olvida que también podemos influir en nosotros mismos. Que, además de motivar, podemos motivarnos.»

 

 

Estos serán parte de los temas que trataremos en el Curso de Coaching y Motivación Personal, el día 11 de octubre.

Dirigido a personas que quieran mejorar la relación con ellos mismos y» auto-motivarse», empresari@s y jefes de equipos que quieran ampliar sus habilidades de «influir en la motivación de sus colaboradores», docentes, estudiantes.

Solicita información en: