IEA IMG_2003Ayer, tuve la oportunidad de introducirme  en el corazón de la cultura almeriense, de la mano de Rafael Leopoldo Aguilera, quien a través de sus relatos podía revivir la historia en pequeños fragmentos que llenaban de sentido nuestra actualidad, sostenida por «los pilares» de hechos históricos como la caída del muro de Berlín, por ejemplo.

Cada cuadro expuesto en el Instituto de estudios almerienses, tiene alma, te conectan con algo en tu interior, pero a la vez te une al alma del pintor. Esa es la magia de la cultura….

Por allí circulan escritores ilusionados con publicar sus primeras obras, los puedes ver con sus manuscritos entre sus manos temblorosas, como si de un hijo suyo se tratara, que en contraste, por un lado quieren presentar para que su obra sea leída por todos, y por otro lado experimentan una maternal resistencia a dejarlos en manos de desconocidos que quizás… no los mimen como ellos se merecen.

cuatro poetasAllí, junto a esas grandes estanterías de obras literarias, conectas con un trocito de cada autor, y eso nos hace más humanos, compasivos. Conectamos con lo mejor de nosotros mismos!

El autocontrol: Los líderes con autocontrol emocional encuentran formas de gestionar los sentimientos y los impulsos perturbadores que los asaltan, e incluso de canalizarlos para aprovecharlos.

La transparencia: los líderes transparentes son fieles a sus valores. La transparencia (franqueza auténtica ante los demás con respecto a lo que se siente, se cree y se hace) hace posible la integridad. Esos líderes reconocen sin problema sus faltas o sus errores y plantan cara a la conducta inmoral de los demás en vez de hacer la vista gorda.

La adaptabilidad: Los líderes con capacidad de adaptación pueden compaginar varias tareas sin perder ni concentración ni energía, y se sienten cómodos con las ambigüedades inevitables de la vida empresarial. Pueden demostrar flexibilidad al adaptarse a nuevos retos, agilidad al amoldarse a cambios inesperados y soltura al reaccionar ante datos o realidades imprevistos.

La capacidad de consecución: Los líderes con esta capacidad tienen valores morales bien definidos que los llevan a buscar siempre mejores resultados tato propios como en sus subordinados. Un rasgo de la capacidad de consecución es aprender de forma continuada y enseñar a los demás a mejorar.

La iniciativa: Los líderes que se consideran eficientes, que creen que tienen lo que hace falta para llevar las riendas de su destino, presentan excelentes niveles de iniciativa. Aprovechan las oportunidades o sencillamente las crean, en lugar de sentarse a esperar que aparezcan.

(Liderazgo 144, 145, Daniel Goleman)

flowSegún Mihaly Csikszentmihalyi, «Flujo» es el estado en que las personas se hallan tan involucradas en una actividad que nada más parece importarles, la experiencia, por sí misma, es tan placentera que las personas la realizarán incluso aunque tenga un gran coste, por el puro motivo de hacerla.

Por mi parte llevo años investigando este fenómeno, ya que he vivido esta experiencia en tareas totalmente aburridas para mi (y experimentado ese estado de flujo mencionado), y también, he tenido la opuesta… trabajar en algo vocacional, y sentir por momentos que no había disfrute.

Por supuesto, este estado de experiencia óptima, está intimamente relacionado con la motivación intrínseca, y la felicidad.

*Los estudios de Mihaly sugieren que este fenómeno del disfrute tiene ocho componentes importantes:

1º- La experiencia suele ocurrir cuando nos enfrentamos a tareas que tenemos al menos una oportunidad de lograr.

2º Debemos ser capaces de concentrarnos en aquello que hacemos.

3º y 4º Normalmente la concentración es posible porque la tarea emprendida tiene unas metas claras y nos ofrece una retroalimentación inmediata.

5º Uno actúa sin esfuerzo, con una profunda involucración que aleja de la conciencia las preocupaciones y frustraciones de la vida cotidiana.

6º Las experiencias agradables permiten a las personas ejercer un sentimiento de control sobre sus acciones.

7º Desaparece la preocupación por la personalidad.

8º Finalmente el sentido de duración del tiempo se altera, las horas pasan en minutos y los minutos pueden prolongarse hasta parecer horas.

La combinación de todos estos elementos ocasiona un sentimiento profundo de disfrute que recompensa tanto a la persona, que ésta siente que gastar esa energía para ser capaz de sentirlo es, simplemente, algo útil. (…)

Con este conocimiento es posible lograr el control de la conciencia y convertir incluso los momentos más monótonos de nuestra vida cotidiana en acontecimientos que ayuden a que crezca nuestra personalidad.

*(Flow, 82,83)

¿QUÉ TE SUGIERE A TI ESTAS REFLEXIONES?

– Trabajar con profunda involucración, aleja de la conciencia las preocupaciones y frustraciones cotidianas.

– La concentración es posible porque la tarea emprendida tiene unas metas claras y nos ofrece una retroalimentación inmediata.

– El sentido de duración del tiempo se altera.

Nos gustaría recibir tus comentarios y experiencias sobre este tema!

  • MOTIVACIÓN«Para hablar de motivación tiene que haber un objetivo, propósito o meta.»
  • «La motivación no es un estado ideal relacionado con la euforia, es una actitud estable de la persona.»
  • «Al observar a algunas organizaciones, nos preguntamos si las personas están realmente desmotivadas, o simplemente mal gestionadas.»
  • «Tan acostumbrados estamos a pensar en influir en los demás que se nos olvida que también podemos influir en nosotros mismos. Que, además de motivar, podemos motivarnos.»

 

 

Estos serán parte de los temas que trataremos en el Curso de Coaching y Motivación Personal, el día 11 de octubre.

Dirigido a personas que quieran mejorar la relación con ellos mismos y» auto-motivarse», empresari@s y jefes de equipos que quieran ampliar sus habilidades de «influir en la motivación de sus colaboradores», docentes, estudiantes.

Solicita información en:

Fading TeamCuando dos personas no logran ponerse de acuerdo, la causa casi siempre se encuentra a nivel de los sentimientos: alguno está atorado. La negociación es la única manera de seguir adelante. cuando puedes negociar con tus oponentes a nivel emocional, la pasión que está detrás de tu visión tiene la oportunidad de hablar a sus corazones. Para usar la IE como herramienta de negociación se requiere lo siguiente: Que respetes a la oposición y te asegures de que se siente respetada. Que seas firme pero flexible. Que sientas genuinamente que tu contraparte tiene derecho a su posición. Que establezcas la ganancia común como meta. Todos necesitan sentir y saber que ganaron algo. Que desees lo mejor para tus oponentes. No pretendas obtener el máximo de ellos en términos de concesiones. Debes eliminar de tu vocabulario lo «que está mal» y lo» que está bien» durante las negociaciones. Te guste o no, todos en la mesa sienten que tienen razón. Trata de ver ambas caras de la moneda y procura que nadie se sienta agraviado. La sensación de injusticia no sólo te pertenece a ti, sino a todos los involucrados. Que hables personalmente, desde el corazón. Esto requiere que te presentes de manera sencilla, apropiada y equilibrada. Aprende a perdonar y pedir perdón. Deja que las faltas de los demás se diluyan en el pasado, y acepta tus culpas aquí y ahora. (El alma del liderazgo, 43. Deeprak Chopra)

Motivatión

Motivación

Frente a las teorías clásicas de motivación, reacción- estímulo, desarrollo profesional, premios etc (que tiene un buen impacto en mercados más sencillos y de baja competitividad). Se encuentra el modelo de gestión de la voluntad, que propone que en el Ser humano existe una fuente de actividad autónoma y potencialmente inagotable. Hacemos cosas porque queremos hacerlas, independientemente de que determinados estímulos refuercen en ocasiones nuestros esfuerzos….

Un buen directivo no es el que motiva bien, sino el que se abstiene de desmotivar.

En principio, todo el que se incorpora en una actividad profesional, y a una nueva empresa, tiene la intención de desarrollar sus capacidades, de cooperar en el éxito de un proyecto común, de superarse a si mismo y de alcanzar un logro excelente. Tal vez la pregunta que debamos formularnos no es ¿cómo puedo motivar a estas personas? sino ¿qué estoy haciendo para que este gran capital de entusiasmo se desvanezca?

Con gente cumplidora no se puede competir en el siglo XXI, hace falta gente que libere facultades que no se pueden comprar: imaginación, creatividad, entusiasmo, compromiso, como ha señalado el profesor J. F. Aguado. (Forjadores de líderes, 29)

Dejar espacio para que la gente libere estas facultades requiere desarrollar otras tantas por parte de los directivos: estructura, organización, confianza, visión compartida. Y si bien en un papel puede verse como una tarea sencilla, requiere de un alto nivel de auto- conocimiento, gestión de la incertidumbre y flexibilidad.

Es ahí donde, a través de un gran desarrollo profesional, la persona ocupe el cargo que ocupe, va acompañando este proceso de una gran evolución personal…

 

 

 

liderazgo y coaching empresarialEl 30% de los resultados económicos de una empresa tiene que ver directamente con el grado de compromiso de la gente que la integra.

Y el grado de compromiso de un equipo está íntimamente ligado al estilo de liderazgo de sus directivos.

El próximo sábado 14 de junio, tendrá lugar el curso «LIDERAZGO Y COACHING EMPRESARIAL», una jornada donde integraremos de forma práctica recursos y herramientas de Coaching que  potencien el liderazgo personal de cada participante.

Trabajaremos de forma experiencial sobre nuestro talento, comunicación, áreas de mejora y terminaremos la jornada con un plan de acción personal para poner en marcha dentro de vuestras organizaciones.

Organiza: Wings Coaching, Coaching, formación y consultoría.

Patrocina: Formedia, consultoría y formación

Inscripciones: sgarcia@wingscoaching.es o al 686115400